“汪董事长这个方案太全面了！” 陈昊忍不住赞叹，“从资金监管到观念重塑，再到政企合作，环环相扣，既解决了眼前的问题，又可以长期推动当地的教育发展，真是一针见血。”
张启明却还是有些顾虑，他犹豫了一下，说道：“不过，这个方案需要增加不少投入，比如智能手环、技能培训的师资和材料、奖学金，还有和银行、学校的合作费用，加起来大概要 500 万元。这会不会影响集团今年的利润？”
我看向张启明，语气诚恳却坚定：“张总，我知道你一直很看重集团的财务状况，这是你的职责，我理解。但我们做企业，不能只盯着眼前的利润，更要承担起社会责任。你想想，这些女孩今天因为贫困和偏见失学，明天可能就会陷入更深的困境；可如果她们能上学，能学到知识和技能，长大后就能成为对社会有用的人，能为家庭、为家乡、为国家创造价值。从长远来看，这难道不是更有意义的‘回报’吗？而且，集团今年上半年净利润增长了 75%，拿出 500 万元投入助学扶贫，不会影响整体的财务状况，反而能提升集团的社会形象，这对我们长远发展也是有利的。”
张启明听完，羞愧地低下头，拿起笔在笔记本上写了几笔，然后抬起头说道：“汪总说得对，是我太看重短期成本，忽略了社会责任的重要性。我支持这个方案，财务部门会全力配合资金调配，确保方案能顺利落地。”
最终，董事会全票通过了我提出的 “助学扶贫升级方案”。一周后，我亲自带队去了昭通，和昭通市政府、当地教育局、信用社签订了四方合作协议。当我把首批智能手环送到受助女孩手中时，那个之前被反锁在柴房里剥玉米的小女孩，怯生生地拉着我的衣角说：“汪阿姨，这个手环真的能让我一直上学吗？” 我蹲下来，摸了摸她的头，坚定地说：“当然能，以后没人能再阻止你上学了。”
三个月后，林薇带着回访报告回到总部，一进门就兴奋地喊道：“汪总，效果太明显了！现在受助家庭的女孩上学率从 61% 提升到了 98%，只有 2 户家庭还在观望。我们走访时看到，以前在家干活的女孩，现在都背着新书包去学校，有的家长还主动问我们‘能不能也给儿子报技能培训，让他别再整天玩游戏了’。昭通市的王主任还说，我们这个方案给他们提供了新思路，准备在全市推广呢！”
我接过报告，看着照片里女孩们灿烂的笑容 —— 她们穿着整齐的校服，背着新书包，在教室里认真听讲，眼睛里闪烁着光芒。那一刻，我心里满是欣慰。我知道，改变重男轻女的陋习不是一朝一夕的事，未来可能还会遇到新的问题，但只要我们汪氏集团坚持下去，和政府、学校、社会各界一起，用耐心和智慧一点点推动，总有一天，所有女孩都能坐在明亮的教室里，拥有平等的受教育机会，拥有属于自己的美好未来。
而我们汪氏集团，作为亚洲十强企业，不仅要在商业上取得成功，更要在承担社会责任的道路上不断前行，用实际行动诠释 “企业公民” 的担当与使命 —— 这是我作为董事长的责任，也是我们汪氏集团不变的初心。
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