方案构思完成后，我立刻联系了华国相关部门的负责人，希望能得到他们的支持。几天后，我来到了相关部门的办公大楼，与负责人进行了面对面的交谈。
“李主任，您好。” 我笑着伸出手，“这次来，主要是想跟您谈谈我们汪氏集团关于建立员工重疾养老制度的想法。”
李主任热情地握住我的手，笑着说：“汪总，您好。早就听说汪氏集团在企业管理方面有很多创新的想法，我很期待你的方案。”
我把方案递给李主任，详细地介绍了方案的内容和实施计划。李主任认真地听着，不时地在方案上做着标记。
“汪总，你的这个方案很有创新性啊。” 李主任看完方案后，抬起头看着我，“建立企业内部员工重疾养老制度，不仅可以解决员工的后顾之忧，还可以为其他企业树立榜样，推动整个社会的社会保障体系建设。不过，这个方案在实施过程中可能会遇到一些问题，比如资金的管理和运作、制度的完善和调整等等。”
“李主任，您提出的问题确实很关键。” 我点了点头，“关于资金的管理和运作，我们打算成立一个专门的管理委员会，由公司、政府和员工代表共同组成，负责资金的筹集、管理和使用。关于制度的完善和调整，我们会根据实际情况，不断地对制度进行优化和改进，确保制度的科学性和合理性。”
李主任听了我的回答，满意地点了点头：“汪董事长，你的考虑很周全。政府一直很重视民营企业的发展，也一直在积极地为民营企业创造良好的发展环境。你的这个方案，符合国家的政策导向，我们政府会给予大力支持。我们可以提供一部分资金支持，同时也会在政策上给予一定的优惠和扶持。”
李主任手指在方案上轻轻划过，目光停留在 “资金管理委员会” 那一页，眉头微蹙：“汪董事长，管理委员会三方组成的设想很好，但实际操作中还有细节要抠。比如政府代表的权责边界在哪？要是企业和员工代表在资金使用上有分歧，政府代表是拥有决策权还是仅监督权？另外，资金存进专项监管账户，利息归属该怎么定？这些看似小事，要是没说清楚，后续很容易产生矛盾。”
我早料到会有这样的疑问，从公文包里拿出一份补充说明：“李主任，您提的这两点，我们已经做了细化。政府代表主要行使监督权，对资金使用的合规性进行审核，没有决策权，这样能避免政府过度干预企业运营。至于利息，按资金来源比例分配 —— 企业出资部分产生的利息归资金池，用于提升补贴能力；员工预存部分的利息，按银行同期定期存款利率返还给个人，这样既保证资金池的可持续性，也能提高员工预存的积极性。”
李主任接过补充说明，仔细翻看后，又抛出一个更现实的问题：“现在各地的医保政策不一样，比如有些地方大病医保报销比例能到 70%，有些地方只有 60%。你们的‘差额补贴’模式，要是遇到员工跨地区就医，医保报销数据对接不及时，资金池补贴怎么发放？总不能让员工自己先垫付大笔费用吧？这会影响制度的实际效果。”
这个问题确实戳中了跨区域适配的痛点，我站起身，走到会议室的白板前，边画边解释：“我们考虑过这个问题，打算分两步解决。第一步，和省医保局合作，打通数据接口，员工在省内就医，医保报销后，剩余费用的数据会实时同步到我们的资金池系统，员工不用提交纸质材料，就能自动触发补贴发放，最快 3 个工作日到账。第二步，针对跨省就医的员工，我们设立‘临时垫付基金’，员工凭医院的预缴费用单据，可先向资金池申请 50% 的预补贴，等医保报销完成后，再补报剩余部分。这样能最大程度减轻员工的资金压力。”
李主任点点头，手指轻轻敲击桌面，又提出一个关键问题：“你们方案里说，要牵头成立‘民营企业重疾养老联盟’，这个联盟要是吸纳了不同行业的企业，比如制造业和互联网企业，员工的重疾发病率、年龄结构都不一样，缴费标准和补贴比例怎么统一？要是搞‘一刀切’，会让有些企业觉得吃亏；要是搞‘差异化’，又会增加管理难度，容易产生不公平的质疑。”
我微微一笑，这正是我想重点沟通的内容：“李主任，您这个问题问到了点子上。我们不打算搞‘一刀切’，也不会搞复杂的‘差异化’，而是采用‘基础 + 浮动’的模式。基础缴费标准和补贴比例统一，比如每月最低缴费 50 元，重疾补贴比例 80%，这是所有联盟企业都要遵守的。浮动部分则根据企业的行业特性调整，比如制造业员工重疾发病率比平均水平高 5%，企业每年可多缴 1% 的利润到资金池，相应的，员工的最高补贴额度可提高 10%；互联网企业员工年龄结构年轻，发病率低，企业可少缴 0.5% 的利润，员工补贴额度维持基础水平。这样既保证了联盟的统一性，又兼顾了不同行业的差异，还能鼓励企业做好员工健康管理，降低发病率。”
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