文字发出后，我又附上了集团第一季度的业绩报告、女性员工项目成果展示，以及几位女性员工的工作故事。没想到，短短一个小时，这条动态的转发量就突破了 10 万，评论区里出现了很多支持的声音。有位女性网友说：“我也是一名职场妈妈，之前因为要照顾孩子，被公司调岗降薪，看到汪董的话，我又有了坚持下去的勇气。” 还有男性网友留言：“我是汪氏集团的一名男员工，弹性工作制度让我有更多时间陪伴生病的父亲，这个计划不仅帮助了女性，也帮助了我们男性。那些极端分子的言论，根本代表不了所有男性。”
就在这时，人力资源部总监李敏敲门进来，脸上带着一丝欣慰：“汪董，刚才我们和所有女性员工开了线上会议，大家都表示会支持集团的决定。还有几位男性员工主动提出，要录制视频为‘女性员工扶持计划’发声，说要让更多人知道，这个计划不是在制造对立，而是在促进公平。”
“太好了。” 我笑着说，“让宣传部门把这些视频剪辑好，在官方账号上发布。另外，联系几家权威媒体，我想召开一场新闻发布会，正面回应所有争议。”
新闻发布会当天，现场挤满了记者，摄像机的镜头再次对准我。有记者问：“汪董，网上有极端男权主义者说，您推行这个计划是因为‘三十几岁还没结婚，对男性有偏见’，对此您怎么看？”
这个问题带着明显的恶意，现场瞬间安静下来。我看着那位记者，平静地说：“我的婚姻状况，和‘女性员工扶持计划’没有任何关系。我今年 36 岁，没结婚，是因为我觉得婚姻不是女性的‘必选项’，就像职场也不是男性的‘专属领域’。至于对男性有偏见，我想请大家看看汪氏集团的管理层，男性占比 69%，女性占比 31%，如果我对男性有偏见，怎么会让这么多男性担任高管？”
我拿出一份文件，展示给现场的记者：“这是汪氏集团的薪酬报告，同岗位的男性员工和女性员工，薪酬差异不超过 2%，远低于行业平均水平。我们还设立了‘男性员工心理健康支持计划’，为面临工作压力的男性员工提供心理咨询服务。如果这叫‘对男性有偏见’，那我想问问，什么才叫‘公平’？”
另一位记者追问道：“有男性网友说，‘女性员工扶持计划’让男性员工的晋升机会减少了，您怎么回应这个问题？”
“首先，我想纠正一个误区，职场不是‘零和博弈’，女性员工的成长，不代表男性员工的机会就会减少。” 我指着身后的大屏幕，上面展示着集团的晋升数据，“今年第一季度，汪氏集团共晋升了 45 名员工，其中男性 25 人，女性 20 人，男性晋升人数依然多于女性。但在晋升的女性员工中，有 15 人来自‘女性员工扶持计划’，她们之前因为各种原因，一直没有机会展示自己的能力。这个计划，只是让那些被埋没的人才，得到了本该属于她们的机会。”
我顿了顿，目光扫过现场的记者：“我还想给大家讲个故事，研发部的男员工王磊，之前一直担心‘女性员工扶持计划’会影响自己的晋升。但今年年初，他和一位女性员工合作开发项目，在女性员工的建议下，优化了产品的用户体验，最终这个项目获得了行业大奖，王磊也因此晋升为研发部经理。他后来跟我说，‘以前我觉得女性不如男性，现在才知道，男女合作才能发挥最大的优势’。”
新闻发布会结束后，网上的舆论开始出现逆转。越来越多的网友站出来反驳极端男权主义的言论，有企业高管公开表示 “支持汪氏集团的女性扶持计划，会借鉴他们的经验”，甚至有男性明星转发了我的社交动态，说 “性别不应该成为限制一个人发展的理由”。
一周后，公关部传来消息，“汪氏集团女性扶持计划” 相关话题的正面讨论占比从之前的 65% 上升到 89%，# 汪董有理有据反驳极端男权# 的话题阅读量突破了 1 亿。之前暂停合作的几家企业，主动联系我们，说 “看到了汪氏集团的担当，愿意继续合作”，还有新的企业慕名而来，想和我们一起推动女性职场平等。
那天晚上，我收到了李娜发来的消息，她说：“汪董，今天我女儿在幼儿园跟小朋友说，‘我妈妈的公司特别好，会帮助很多阿姨实现梦想，以后我也要去那里工作’。谢谢您，让我们看到了希望。”
看着这条消息，我眼眶有些湿润。我知道，这场关于性别平等的战斗，还远远没有结束。但只要我们坚持用事实说话，用数据反驳偏见，就一定能打破那些隐形的枷锁，让更多女性在职场上绽放光芒。而汪氏集团，会一直站在最前面，为她们遮风挡雨，为她们保驾护航。因为我始终相信，真正的强大，不是征服别人，而是尊重每一个人，让每一个人都能拥有平等的机会，去追求自己的梦想。这，才是企业真正的价值，也是我们应该坚守的初心。
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