意识到儿子王启明志不在此后，王钦不得不将目光转向企业内部，系统地审视和评估潜在的接班人候选者。这是一项极其敏感而艰巨的任务，需要他抛开个人好恶，以最冷静、最客观的眼光，去衡量那些跟随他打拼多年的高管们。他在心中默默列出了一个简短的名单，每个人都有着耀眼的履历和突出的贡献，但也都有着明显的局限性。
候选人A：周浩，48岁，现任集团总裁，王钦最得力的副手。
优势： 跟随王钦近二十年，从销售做起，对华创的业务、文化、人脉了如指掌。执行力超强，沉稳干练，善于处理复杂运营问题，在王钦聚焦战略时，是他稳固后方的定海神针。深得董事会和元老们信任。
短板： 风格偏保守，锐意不足。更像是优秀的“守成者”，而非能带领华创在下一个十年进行颠覆性创新的“开拓者”。对互联网、新能源等新事物的敏感度和接纳速度相对较慢。
候选人B：周锐，42岁，消费者BG首席执行官。
优势： 年轻有为，充满激情和闯劲。是华创向移动互联网转型的关键功臣，成功带领消费者BG在BAT的夹缝中杀出一条血路，证明了其在新兴领域的战略眼光和战斗力。思维敏锐，善于学习，深受年轻员工拥戴。
短板： 资历相对较浅，在集团内根基不深。其激进的互联网打法与华创部分传统业务单元的文化存在冲突，可能难以获得元老派的全力支持。有时显得过于理想化，对风险和成本的把控有待锤炼。
候选人C：周立诚，55岁，国际业务总裁。
优势： 拥有丰富的全球化运营经验，常年驻扎海外，对国际市场的规则、文化理解深刻。成功开拓了欧洲、东南亚等多个市场，谈判能力一流，是华创国际化进程中的功勋老臣。性格坚韧，处变不惊。
劣势： 年龄偏大，精力可能不如年轻人。长期远离总部，对国内复杂的政策环境和集团内部盘根错节的关系网络，熟悉度有所下降。思维方式可能已定型，适应性存疑。
候选人D：引入外部空降兵？
优势： 可能带来全新的视野、理念和管理工具，打破内部固有的思维框架和利益格局，为华创注入新鲜血液。
巨大风险： “空降兵”与华创独特的企业文化融合是巨大挑战，失败案例比比皆是。可能引发内部核心骨干的抵触和不稳定，风险极高。
王钦反复权衡，难以决断。选择A，可能错失未来；选择B，可能引发内部分裂；选择C，可能活力不足；选择D，则是一场豪赌。他意识到，或许没有完美的个人接班人，未来的华创，可能需要一个更具包容性和互补性的“领导团队”，而非一个单一的“强人领袖”。 但团队如何构成？权力如何分配？这又是全新的、更复杂的课题。候选者们如同棋盘上的棋子，每一步都关乎全局，王钦落子慎之又慎。
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