晚上19:30，香颂府。
吃完晚饭，林宇照例到楼下散了半小时步。初春的夜晚，荣城的空气里还带着一丝凉意，小区里的玉兰花已经含苞待放。他沿着景观步道慢走，脑中复盘着今天的工作——上午的安全威胁分析，下午成功的头脑风暴会，以及那封文旅局的会议通知。
散步不仅是放松，也是他整理思绪的方式。金融出身的他习惯用结构化思维处理信息，把复杂问题拆解成可操作的模块。就像他下午在会议中做的那样——将整个景区体验拆解成十二个步骤。
回到家中，林宇没有打开电视，也没有刷手机，而是径直走向书房。书桌上摊开着几本企业管理类书籍，旁边放着他的笔记本，上面密密麻麻写满了批注和思考。
他坐下来，打开台灯。暖黄色的灯光照亮书桌一隅，也照亮了他认真的脸庞。
虽说他现在已经是一个优质企业的总经理了——鲲鹏文旅背靠昆仑和红鱼两大集团，注册资本5亿元，在荣城算得上明星企业——但是他知道自己这个职务来得有多戏剧和不可思议。半年前，他还是新元一个本科毕业生；三个月前，因为受伤养病他还在为是否接受这个任命而犹豫；现在，他已经坐在总经理的位置上，主导着一个投资十几亿的项目。
这种跨越，既是机遇，也是风险。
“八小时内决定现在，八小时外决定未来。”林宇在笔记本上写下这句话。这是他最近悟出的道理。白天的工作时间，他处理的是具体事务——开会、决策、沟通、推进项目。但真正的差距，是在工作之外的时间拉开的。
如果他盲目自信，不继续加强学习的话，接下来很有可能因为一些小问题就翻车。商场如战场，一个决策失误，一次沟通失当，都可能让前期努力付诸东流。这样不但是对自己的不负责任，更是对公司、对团队、对投资方的不负责。
林宇很清楚自己的短板：企业管理实战经验不足。他虽然因为分析和研究股票研究过很多企业的财报、信息、数据以及资料——那是金融分析师的视角，是从外部看企业。但现在，他是从内部运营企业。视角的转换，需要知识的重构。
所以他到荣城上任后，做的第一件事就是买了一大堆企业管理书籍。基本上保持着三天一本书的速度，不是他看书特别快，而是他采用了主题阅读法——针对某个管理问题，同时读几本书的相关章节，比较不同作者的观点，然后形成自己的理解。
但阅读体验并不愉快。
林宇合上手中那本《颠覆式创新：华国企业的十大管理法则》，一脸苦笑。这本书他读了两个小时，真正有价值的内容不超过十页，其余全是各种企业案例的堆砌，而且案例描述得没头没尾，最后强行总结出一个“法则”，既没有操作路径，也没有验证逻辑。
“听说国内外现在都在研究人工智能交互大模型，看报道已经有了不错的成绩。”林宇自言自语，“谷歌去年发布的LaMDA，还有OpenAI的GPT系列，听说在自然语言处理上进步很大。到时候一定得好好学习一下，不然这样学习效率实在太低了。”
他起身去厨房倒了杯水，看着书架上摆放的最近读的几本书，摇了摇头。
书架最显眼的位置放着彼得·德鲁克的两本经典——《管理学》和《卓有成效的管理者》。这是少数让他觉得物有所值的书。德鲁克以通用汽车、IBM等企业的管理实践为案例，系统阐述了目标管理、时间管理、用人所长等核心思想，虽然成书于几十年前，但很多原理至今适用。
林宇特别在笔记本上记录了德鲁克的几个关键观点：
1. 管理的本质是“让一群人高效地完成共同的目标”。 这对刚上任的他特别有启发——他不能只靠自己干，而要搭建系统、赋能团队。
2. 时间是最稀缺的资源，管理者必须学会记录时间、管理时间、统一安排时间。 林宇从上周开始尝试记录自己的时间使用情况，发现竟然有近30%的时间花在了临时性的、琐碎的事务上。
3. 有效的管理者重视贡献，他们会问：“我能贡献什么？”而不是“我想做什么？” 这提醒林宇，要始终以结果为导向，以价值创造为标准。
但除了德鲁克的书，其他企业管理类书籍的水平真的是良莠不齐。林宇拿起另一本《狼性管理：华为成长密码》，翻了翻又放下。这本书通篇在讲华为如何“狼性”，如何“奋斗”，但很少深入分析华为的流程体系、研发管理、股权结构这些真正支撑其成功的内在逻辑。
更夸张的是一些所谓的“实操指南”。林宇记得有一本《总经理必备的100个管理工具》，厚达500页，结果里面三分之一的篇幅是在介绍各种软件的操作界面截图——如何用Excel做表格，如何用PPT做汇报。“简直就是在浪费时间。”林宇当时气得差点把书扔了。
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