林薇的金融科技团队，迅速将这一模型能力封装成一个新的数据服务产品——“智伞信链·供应链健康雷达”。他们向合作银行和核心企业推广这一服务，帮助它们更精准地识别供应链上的优质中小客户，或更早地发现潜在风险。这项服务为“智伞”开辟了一条全新的、高利润的数据服务收入线。
同时，针对“精品农业”客户的需求，数据团队尝试将消费者扫码溯源的行为数据（如扫码地域、页面停留时长、分享行为），与商品本身的品质数据、产区信息进行关联分析，生成“产品市场热度洞察报告”。这份报告可以帮助茶庄、农场了解不同区域市场对产品的接受度、消费者关注点，从而优化其生产计划和营销策略。这项服务作为增值模块，极大地增强了“智伞”对现有客户的粘性。
然后，是探索“数据要素”流通，释放生态价值。 陈默看得更远。他指示韩冰团队，在确保数据安全和主体授权的前提下，探索与战略生态伙伴之间进行 “数据要素”安全流通与价值交换 的可能性。
例如，在“跨境供应链”场景下，在出口商、物流方、进口商均授权的前提下，“智伞”平台是否可以提供一个安全的“数据沙箱”环境，让各方将部分脱敏数据（如货物类型、大致体积、关键时间节点）用于联合优化物流路径预测模型？模型产生的价值（如更低的物流成本、更高的时效）由参与方共享。
这种模式如果跑通，将把“智伞”的平台从“数据工具”提升为“数据要素市场的基础设施”，其想象空间巨大。
最后，是设立“数据伦理委员会”，守住底线。 鉴于之前信任危机的教训，陈默对数据应用的红线格外警惕。他强化了“数据伦理委员会”的职能，任何新的数据产品、数据模型或数据流通计划，都必须经过该委员会的严格评审，确保其符合“技术向善”的初心，不会滥用用户信任，不会导致算法歧视或其他社会伦理问题。
“数据炼金”计划在谨慎的探索中逐步推进，其价值开始点滴显现。
“供应链健康雷达”一经推出，就获得了多家金融机构的青睐，成为了金融科技事业群新的增长引擎。
提供给农业客户的“市场热度洞察报告”，虽然初期简单，却让客户眼前一亮，觉得“数据真的活了起来”。
而与生态伙伴的数据流通探索，虽然步履维艰，却代表着“智伞”在数据价值挖掘上进入了更前沿的领域。
陈默在听取数据资产化的阶段性汇报后，总结道：“我们正在学习将数据从‘成本’变为‘资产’，从‘副产品’变为‘核心产品’。这场‘数据炼金’，不仅仅是技术的升级，更是商业模式和战略思维的进化。它要求我们具备更强大的数据治理能力、更深刻的价值洞察能力，以及始终如一的数据伦理操守。未来，谁能更高效、更负责任地将数据转化为资产，谁就能在竞争中占据绝对的制高点。”
“智伞”通过启动“数据炼金”计划，开始系统性地挖掘沉睡在平台之下的巨大潜能。他们不再满足于做数据的“保管者”和“展示者”，而是要成为数据的“炼金术士”，将看似普通的信息，点化为驱动自身与客户持续增长的真金白银。这条通往数据资产化的道路，充满了技术挑战与伦理风险，但也蕴含着突破增长天花板、构建未来核心竞争力的巨大机遇。
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