都说新官上任三把火，这政研室的第一把火，我选择烧向“中小企业发展困境”这个课题。
此选题，我私下里琢磨，可谓一箭三雕：
其一，精准命中“领导关切”。张县长近来到处调研，多次提及中小企业，这是他心头的一块大石。我这把火，就是往他最惦记的地方烧。
其二，潜力巨大“易出亮点”。中小企业问题牵涉广，痛点密，水深鱼多。只要沉下去，不愁捞不到真材实料，弄出一份能摆在县长案头的重量级报告。
其三，快速树立“政研形象”。我们政研室刚挂牌，是骡子是马，得拉出来遛遛。用这个硬骨头来亮剑，正好能树立我们政研室不是写空头文章的秀才，是能直面问题、服务决策的尖兵！
理想丰满得像杨贵妃，现实却骨感得像赵飞燕。
我手下的哼哈二将，陈志远和王天谷，摩拳擦掌地扑下去，还没到傍晚，就灰头土脸地回来了。
陈志远进门连口气都喘不匀，一脸憋屈愤懑，也顾不上啥礼节了，端起我桌上那杯冷茶就“咕咚咕咚”灌了下去，抹了把嘴才开始倒苦水：“涛哥！下面那帮孙子，简直太他妈不是东西了！根本不把我们政研室当盘菜！”
他气得声音都变了调：“我去工信局，想调取近三年中小企业注销、转产的相关数据，还有他们掌握的一些企业调查情况。你猜他们怎么说？哎呀，小陈同志啊，这些数据比较敏感，涉及企业隐私，不能随便给啊。我们内部也要走流程，很麻烦的。 推三阻四，就是不给！我想约几家有代表性的企业座谈，他们倒好，给我安排的名单，清一色是那几个效益好得冒油的‘面子企业’，要么就是提前打好招呼、老板刚好出差了！”
王天谷也皱着眉头补充，他跑的是财税口：“我去税务局，想了解不同规模中小企业的实际税负率、享受优惠政策的情况。人家倒是客气，客客气气地把我请到会议室，倒了茶，然后一脸为难：‘王科长，不是我们不配合，调取这些数据需要走正式的公文流程，还得我们分管领导、甚至一把手审批，一套下来，没个把星期根本下不来。’ 说白了，就是拖！”
总结就两字：碰壁。要数据，要么说没有，要么说需要时间整理，要么就直接扣上“涉及保密”或“企业隐私”的大帽子，让你无从下手。
我靠在椅背上，听着汇报，如同明镜一般。这哪里是什么流程问题、保密问题？这是典型的下马威！
原因掰着脚趾头都能想明白：
第一，我们政研室新成立，虽然是在县府办，但是对下没啥实权，在那些老牌实权的局办眼里，就是个“小兄弟”，甚至是个“麻烦制造者”，自然缺乏敬畏。
第二，他们怕！中小企业发展困境，必然涉及到营商环境、行政审批、执法检查、税费负担，甚至是各种隐形的“吃拿卡要”问题。我们调研越深，就越可能踩到他们的“利益尾巴”或“责任雷区”。谁愿意把自己裤裆里的那点屎擦干净了主动递到县领导眼皮子底下？那不是自找不痛快吗？
第三，我甚至怀疑，是不是府办内部某些没争到位置、心里不平衡的人，比如赵明宇、陈小东这类货色，在外面吹了阴风，点了鬼火，才让下面局办如此“团结”地给我们使绊子。
如果连最基本的数据和实地调研都搞不定，这份报告就成了纸上谈兵、无源之水，别说给领导当参谋了，不成为府办内外的笑柄就不错了！
“情况我知道了。”
我脸上波澜不惊，甚至带着一丝温和的笑意，仿佛听到的是“今天天气不错”这类闲谈。
“志远，天谷，你们辛苦了。继续按正常渠道跟他们联系，态度要客气，礼数要周到，但我们的核心要求不能松口，该要的数据、该走的程序，一步不能少。”
两人对视一眼，有些疑惑，但还是点头：“好的，主任。”
“其他的，我来想办法。”我心里已经有了盘算。
直接去找张县长哭诉？那是下下策。固然能借领导权威快速解决问题，但也暴露了自己的无能。连这点协调都搞不定，还要劳烦主要领导亲自下场，岂不是证明我这个副主任很失败？在领导心中的分量必然大打折扣。
我的办法，是“借力打力，迂回包抄”，玩一手四两拨千斤。
首先，我拿起内部电话，直接拨通了县工商联党组书记李富林的手机。
工商联，联系民营企业最广泛，本身又不是强势部门，平日里也没少受那些实权局办的窝囊气，立场相对超脱，而且也有向县委县政府反映民营企业诉求的天然职责，正是绝佳的突破口。
电话接通，我语气热情而不失尊重：
“李书记吗？您好您好！我县政府政研室林涛，冒昧打扰，有个事情想请您支持一下啊！”
李富林那边声音洪亮：“林主任？哎呀，稀客稀客！有什么指示尽管说！”
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