剧组全体成员前往剧务组领取餐食，用餐后可自行休息，待下午拍摄时间到再集合继续工作。
然而开拍仅两日便发现问题：下午开工普遍延迟，且工作状态明显松懈。郭凡等人起初困惑不解，怀疑是伙食或拍摄计划的原因。
次日中午，孟浩在剧务组观察后发现症结所在——剧组规模过大。排队取餐时，前排人员已用餐完毕，后排仍在等待。待后者终于吃上饭，开工时间又到了。
当孟浩向主创团队汇报这一发现时，众人相视无言。此前他们经历的最大剧组不过百人，几十号人用餐根本不成问题。谁曾想人数激增会导致如此基础的环节出纰漏。
不仅餐饮，饮用水、电力供应、卫生清洁、人员调度等基础事务均存在各种问题。这在制造业或建筑业本不会发生，因其早已建立分组协作、模块化运作的规范流程。但电影行业多数仍停留在"手工作坊"模式，通常只需导演、摄影等主创加少量剧务就能组建团队，缺乏工业化意识。
道具管理更是棘手。影片涉及物品品类繁多、数量庞大，每次拍摄前后都需争分夺秒地收发，令工作人员不堪重负。开机半月后，道具组集体辞职。制片人宫格尔紧急从横店聘请两位资深道具师，三日后亦离职。
最终剧组只得让孟浩临危受命，带领美术师和新招募的道具师傅重组团队。"实在抽不出人手了，"郭凡搭着孟浩肩膀诚恳道，"你全程参与创作筹备，最了解这些道具。最多十天等新团队磨合好就解脱。"
望着对方憔悴的面容，孟浩无奈应允。原计划短暂停留的他，硬是滞留了近半月。
所幸郭凡在此期间运用管理学专长，着手建立标准化流程：实施分级管理制度、按使用场景将道具分类定级、细化分镜头拍摄计划，甚至为摄影组不同场次的存储卡标注色标以便后期剪辑。简言之，全面引入工业化体系——专业分工、简化流程、统一标准。
拍摄现场逐渐井然有序，完成临时工作的孟浩感叹道："郭哥，这套管理体系建立起来，就算电影票房失利，投入的资金也值了。"
凭借多年行业经验，他判断《流浪地球》虽不及好莱坞水准，却堪称国内影视行业的先行者。原本以为弧光项目的剧组管理已算规范，如今对比之下，才发现仍停留在包工头水平。
万达、融创等地产巨头，阿里、腾讯等互联网大厂，总在特效上大做文章。殊不知电影工业化绝非堆砌炫目特效就能实现。若能将建筑标准或企业OA流程引入影视领域，或许更有价值。
当然，孟浩清楚单凭自己或郭凡的呼吁难以改变现状。除非《流浪地球》取得商业成功，否则缺乏说服力。
"该交接的都交接了，我该走了。"
"回京北？"郭凡询问。
"嗯，回去开会。"孟浩语气沉重。
郭凡察觉异样："什么会议让你这么发愁？"
"广电年度审查意见会。"孟浩解释道。自去年四月网剧备案制正式实施，如今届满一年，主管部门计划再度调整审查标准。不同于以往的大型调研会，此次仅邀请头部影视公司和三大视频平台参与，预示着重大变革。
四月底返京后，孟浩直奔公司了解《白夜追凶》审核进展。相比《法医秦明》的血腥场面、《精绝古城》的恐怖镜头或《灵魂摆渡》的灵异元素，这部刑侦剧因大量涉及警方情节而面临更严苛审查。
剧中设定包括：警方聘用逃犯亲属担任顾问、凶犯闯入警局劫持人质、警界高层涉黑等敏感内容，几乎触碰审查红线。所幸立项时孟浩就邀请金盾影视参与合作。公安部门对艺术创作持开放态度："影视作品属虚构创作，只要不出现 错误，不必过度限制。"
获得官方背书后，弧光影视底气十足，成片后直接按正规流程送审。
顺利通过审查，《白夜追凶》正式成为一部合规上线的电视剧。
踏入弧光办公楼大厅，孟浩耳边响起一个久违的声音。
"孟总好！"
循声望去，果然是重返前台的杨朝月。
"回来了？"
"嗯。"
"拍戏有意思吗？"
"还...还行吧..."
杨朝月先是点头，随即又摇头，脸上浮现纠结的神色。
孟浩不解："到底是好还是不好？"
她皱着小脸："演戏挺有趣的，可我总演不好，经常挨导演批评，就不那么有趣了。"
作为新人，她在片场时常手足无措，完全找不到状态。
喜欢华娱：我的目标是幕后之王请大家收藏：(m.suyingwang.net)华娱：我的目标是幕后之王三月天更新速度全网最快。