“迅捷国际”掀起的恶意压价风波，如同投入湖面的石子，激起一阵涟漪后，迅速归于平静。
徐曼遵守了她的承诺，“迅捷国际”停止了所有针对恒月的低价倾销行为，那几家被搅局的甲方采购经理也收到了“迅捷国际”退出竞争的通知。
王闯按照我的指示，稳住了客户，强调了恒月的品质和长期合作价值，最终成功保住了那几个险些丢失的订单。
这场突如其来的风波，虽然被迅速平息，却在公司内部引发了一场深层次的思考。
尤其是对我而言，它像一记警钟，敲醒了沉浸在业务扩张和欧美蓝图中的我。
“清月，晚舟，”在风波平息后的内部复盘会上，我神色凝重，“这次‘迅捷国际’的事情，虽然解决了，但暴露了我们一个巨大的软肋——供应链根基不稳。”
苏清月微微颔首，眼神锐利：“没错。徐曼能轻易利用那个废物的厂子作为壳，扰乱市场，就是因为我们自身没有核心的、可控的生产能力。我们的优势在于渠道整合和品牌运营，但源头——产品制造，完全依赖外部供应商。一旦供应商被挖角、被利诱，或者像这次一样，被恶意利用，我们的供应链就会面临巨大风险。”
顾晚舟也深有同感，她拿出准备好的数据：“林总，苏主任，我梳理了这次事件中涉及的供应商。其中两家核心供应商，虽然最终没有倒向‘迅捷国际’，但在对方开出极具诱惑力的条件时，确实出现了动摇。而且，据我们私下了解，他们私下给‘迅捷国际’提供了少量样品试产。这说明，他们对恒月的忠诚度，并非牢不可破。我们的议价能力和控制力，在极端情况下，会受到挑战。”
我指着白板上画出的供应链简图：“所以，我们必须考虑向上游延伸，建立自己的核心制造能力！至少，要在关键产品上，拥有自主可控的生产基地！这样，才能从根本上抵御类似的风险，保证供应的稳定性和品质的可靠性。”
“实业？”顾晚舟眉头微蹙，“林总，这个想法很好，但投入太大了！建厂、设备、技术工人、管理团队……每一项都需要巨额资金和长期投入。以恒月目前的体量和现金流，支撑现有的业务扩张和欧美市场开拓已经很吃力了，再分心去做实业，恐怕……”
“晚舟的顾虑很现实。”苏清月接口道，她的目光扫过白板上的数字，“实业的门槛高，周期长，风险大。恒月现在正处于高速发展的关键期，需要集中所有资源在渠道拓展、品牌建设和欧美市场突破上。贸然进入重资产的制造业，会严重分散我们的精力，拖慢发展速度，甚至可能因为资金链紧张而引发新的风险。”
她顿了顿，看向我，语气带着提醒：“大林，我知道你的担忧。供应链安全确实重要。但现阶段，我们更需要的是‘轻资产、快周转’的模式。与其自己建厂，不如考虑战略入股或者深度绑定几家核心供应商，通过技术共享、订单倾斜、甚至股权合作的方式，增强他们的忠诚度和协同性。同时，加快供应商多元化布局，避免过度依赖单一来源。”
顾晚舟补充道：“苏主任说得对。另外，我们还可以通过加强供应商管理、建立更严格的准入和考核机制、以及提升合同约束力等方式，来增强供应链的韧性。自建实业，目前来看，时机还不成熟，风险收益比太高。”
听着她们冷静的分析，我心中的冲动渐渐平息。是的，实业梦虽好，但时机未到。恒月现在最需要的，是聚焦核心优势，抓住眼前的机遇。
“你们说得对。”我深吸一口气，压下心中的不甘，“是我太心急了。供应链安全的问题，我们通过优化管理、深化合作来解决。当前的重中之重，还是三天后的鼎峰汇报会！”
三天时间转瞬即逝。
鼎峰资本总部大楼，顶层会议室。巨大的落地窗外是繁华的城市景观，室内气氛庄重而紧张。
我和苏清月、叶蓁蓁、顾晚舟四人坐在长桌一侧。对面，是以杨振华为首的鼎峰资本核心投资团队，个个神情专注，目光锐利。
“杨总，各位，”我作为主讲人，站起身，打开投影，“下面，由我代表恒月商贸，向各位汇报《欧洲高端环保新材料市场三年开拓行动计划》。”
接下来的两个小时，成为了叶蓁蓁计划书和恒月团队能力的完美展示舞台。
叶蓁蓁则负责具体执行路径和风险应对的深度解析。她对欧美市场规则、认证壁垒、本地化运营的细节了如指掌，数据详实，案例生动，提出的解决方案既大胆创新又务实可行。面对鼎峰团队抛出的一个个刁钻问题，她应对自如，展现出令人惊叹的专业素养和临场应变能力。
我负责整体战略阐述和市场定位，语言精炼，逻辑清晰，将宏大的蓝图拆解成可执行的步骤，展现出对市场趋势的深刻理解和强大的控场能力。
顾晚舟则从财务角度，对资金的使用和现金流的补充做出了具体规划，数据翔实，言之有物，并非普通的数据罗列。
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