赵国强还特意从空间里取出一些圣水，装在特制的密封容器里，交给汤姆：“这是‘特殊营养液’，能杀菌消毒，播种前再用它浸泡一次种子，能提高发芽率和抗病虫害能力，每次使用量不宜过多，用完了我会给你带过来。”
安排好神农农场的事宜后，赵国强并没有立刻返回香港，而是在农场待了一个月。
他和工人们一起平整土地、调试农机、搭建牲畜棚舍，亲眼看着浸泡过圣水的种子播撒进土壤。
在他的指导下，农场安装了先进的滴灌系统，既能节约水资源，又能精准控制灌溉量；
同时搭建了现代化的牲畜棚舍，配备了通风和温控设备，为牲畜提供良好的生长环境。
一个月后，当第一批种子破土而出，长出嫩绿的幼苗时，赵国强知道，神农农场已经步入了正轨。
他召集汤姆和所有工人，再次强调：“农场的产品品质是第一位的，未来这些农产品会供应到香港的市场，绝对不能出任何问题。”
“请赵先生放心！”汤姆和工人们异口同声地回答。
离开澳洲前，赵国强特意叮嘱汤姆：“从下个月开始，逐步增加农场的产出供应香港赵氏米粮铺和赵记肉铺。
而他以后将会慢慢减少空间货源的输出，最终实现绝大部分由农场供应。
1975年5月，赵国强返回香港。
他做的第一件事，就是对旗下的投资公司进行重组。
原来的鼎鑫投资经过1972年的股市操作后，一直处于半休眠状态，如今要进军美股，必须组建一支更专业、更具国际视野的团队。
他将鼎鑫投资更名为“鼎鑫环球投资”，办公地点迁至中环新落成的神农中心大厦顶层，装修得简洁而大气，配备了当时最先进的卫星通讯设备和股市交易终端，能够实时接收美股市场的行情数据。
在团队组建上，赵国强首先召回了陈敬仁，这位前英资投行风控主管在1972年的操作中展现了极强的风险控制能力。
“敬仁，我打算进军美股，需要你担任风控总监，年薪提升到五十万港元，奖金另算。”
陈敬仁已经年过五十，但听到这个消息后依旧热血沸腾：“赵先生，美股市场我一直在关注，今年年确实是绝佳的入场时机！”
随后，赵国强通过猎头，又挖来了三位在华尔街有过从业经验的核心人才：负责美股交易的李伟明，曾在摩根士丹利担任交易员，熟悉美股的交易规则和市场逻辑；
负责行业研究的张敏，毕业于哈佛商学院，对能源和消费行业有深入的研究；
负责资金管理的罗伯特，美国人，曾在花旗银行掌管全球资金配置，精通外汇兑换和跨国资金调度。
此外，原先的那六个操盘手，经过严格的培训后，组成了专门的美股交易团队。
新的团队组建完成后，赵国强在会议室召开了第一次全体会议。
他站在大屏幕前，屏幕上显示着美股1970-1974年的走势图表，以及未来二十五年的行业趋势预测（这些都是他重生前的记忆）。
“各位，今天召集大家过来，是要宣布一项重要的决策：鼎鑫环球投资将正式进军美国股市。”
台下的团队成员们脸上露出期待的神情，他们都知道赵国强在香港股市的传奇经历，对这次跨洋投资充满了信心。
“我可以明确告诉大家，从1975年开始，美股将进入一场跨度极长的牛市。”
赵国强的声音沉稳而有力，“在这场牛市中，能源、消费必需品和低估值成长股将是长期赢家，而市场风格会从之前的‘漂亮50’转向‘小票行情’。
我们的投资策略，就是围绕这三大核心赛道，布局优质标的，长期持有，同时把握风格切换的机会，实现资产的复利增长。”
他点击鼠标，屏幕上出现了一份详细的投资标的清单：
能源领域包括埃克森美孚、雪佛龙等石油巨头，以及当时还处于成长期的新能源企业；
消费必需品领域涵盖了可口可乐、宝洁、强生等跨国公司；
低估值成长股则以一批具有核心技术、但市值尚未完全爆发的科技公司和制造业企业为主。
“这些标的，都是我经过反复研究筛选出来的。”
赵国强看着众人，“我们的操作思路是，分批建仓，长期持有，除非出现重大基本面变化，否则不轻易抛售。
风控方面，陈总监会制定严格的仓位控制规则，单个标的持仓不超过总资金的10%，行业集中度不超过30%，确保我们的投资组合足够稳健。”
罗伯特举手提问：“赵先生，美股市场的波动和交易规则与港股有很大不同，而且涉及跨国资金调度和外汇风险，我们需要制定详细的应对方案。”
“这个问题我已经考虑过了。”
赵国强点头，“罗伯特，资金管理方面由你全权负责，在纽约开设美元账户，将我们的部分港币资产兑换成美元，同时利用外汇对冲工具，规避汇率波动风险。
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