“漂亮！两千经验值！一万两白银！称号还升级了！”李班加看着系统面板上丰厚的奖励，激动得差点当场表演一个后空翻，“朕就知道，这场景焕新一旦搞出来，绝对是王炸级别的效果！那些嘲笑朕只会玩虚的家伙，现在脸疼不疼？”
他立刻用【吏部】的“敕封与举荐”功能，对林薇进行了系统内的“口头嘉奖”，并许诺项目成功后一定向集团为她请功。
A店的成功，如同平地一声雷，彻底引爆了集团内部对于“智慧零售”的讨论热情。之前对李班加爱答不理的几个传统零售事业群负责人，也开始主动向他示好，希望能“学习取经”，甚至旁敲侧击地询问，自己的门店什么时候也能轮到这样的“升级改造”。
李班加对此自然是“来者不拒”，热情接待，但心中却明镜似的：“哼，早干嘛去了？现在看到好处了就想来摘桃子？没门！等着吧，等朕的试点项目全面成功，有你们排队求朕的时候！”
与此同时，社区超市B店的“私域深耕”也渐入佳境。孙倩团队的“社区合伙人”计划如火如荼，发展了近百名活跃的社区团长，B店的小程序日活和线上订单量持续稳定增长。刘小兵店长也俨然成了社区里的“红人”，他运营的几个核心社群，不仅是购物平台，更成了邻里之间交流信息、互助友爱的重要阵地。B店的口碑，在周边社区彻底打了出去。
柔性供应链试点的那20个SKU，在旗舰店A和社区超市B店都表现良好，基本实现了“零缺货”和“低损耗”的目标。供应链中心的张启年虽然嘴上不说，但据说私下里已经开始研究李班加提交的那份《柔性供应链改造建议方案》了。
数据湖那边，在A店亮眼业绩的“刺激”下，IT中心的刘峙副总裁也终于不再“挤牙膏”，痛快地批拨了更多资源，加快了试点门店全量数据的接入和治理速度。张辰和周敏的数据团队，正全力以赴地构建着用户标签体系和初步的智能推荐模型。
三个月试点期，转眼已过大半。
李班加的“智慧零售”项目，三大核心战略——数据织网、私域聚能、场景焕新——均已成功落地并初见成效。
他知道，距离向董事长赵德柱提交最终答卷的日子，不远了。
“最后的冲刺阶段，务必稳住！不能在任何一个小细节上翻车。”李班加在心中暗暗告诫自己，“等到三月期满，朕要用一份无可挑剔的成绩单，来完成这个‘炼狱级’任务的第一阶段！”
他的目光，已经瞄准了系统面板上，那代表着【从五品】官阶的晋升进度条。
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