“有点意思。”李班加嘴角微扬，“看来，这‘统一思想’的工作，得从基层抓起。必要的时候，朕不介意用【吏部】的‘敕封与举荐’功能，给他们来点‘皇恩浩荡’。”
接下来的日子，李班加和他的团队，就像上了发条的陀螺，高速运转起来。
他们兵分两路，一路人马在新媒体部加班加点，搭建初步的数据分析模型，设计私域运营方案，策划线上引流活动；另一路人马则直接进驻两家试点门店，开始了地毯式的调研、访谈和流程梳理。
正如李班加所预料的，阻力很快就显现出来。
旗舰百货A店的员工，对这些“总部派来瞎指挥”的年轻人普遍抱有抵触情绪，配合度不高，甚至有些老员工阳奉阴违。
IT部门在数据接口的开放上，依然是推三阻四，以各种“安全规定”、“技术壁垒”为由，拖延进度。
供应链和采购部门，对于试点门店提出的一些小批量、快反应的“柔性供应”需求，也表示难以满足，习惯了传统的大批量、长周期模式。
“哼，一群不见兔子不撒鹰的家伙！”李班加对此早有心理准备，“看来，朕这‘先锋都尉’，不亮一亮‘尚方宝剑’，是镇不住这些地头蛇了。”
他知道，仅仅依靠方案的完美和口头的说服是不够的。他必须尽快拿出一些看得见摸得着的“甜头”，才能打破僵局，凝聚人心。
而这“甜头”，就藏在他那“三步走”战略的第一环——【数据织网·精准洞察】之中。
“都说巧妇难为无米之炊，朕现在就要用数据这把‘米’，给他们做出一顿‘满汉全席’的引子来！”李班加眼中闪过一丝狡黠。三个月的时间，每一天都无比宝贵，他必须争分夺秒，打响这“智慧零售”第一枪！
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