新年的喧嚣渐渐散去，申城的春天如约而至，万物复苏，生机勃勃。新媒体创新部，在李班加这位【从七品·中书舍人】兼P8正式经理的带领下，也迎来了一个高速发展与影响力扩张的“春天”。
经过“乐活助理”那场惊心动魄的“凤凰涅盘”之战，李班加和他麾下的这支“御林军”在公司内部的声望达到了顶点。之前那些关于他“年轻德薄”、“部门务虚”的流言蜚语，早已被铁一般的事实和亮瞎眼的业绩碾得粉碎。刘明的黯然离场，更是让那些曾经蠢蠢欲动的宵小之辈彻底偃旗息鼓。
如今的新媒体创新部，兵强马壮（新招募的两名专员——一位是数据建模高手，一位是视觉设计奇才——也已正式到岗，并迅速融入了孙倩和张辰领导的“数据智能与技术创新”中心，使得团队总人数达到7人），粮草充足（年度预算大幅提升，【国库】银两更是突破了5000大关），盟友遍布（IT部和产品研发部的合作项目进展顺利，法务部的严谨经理也在几次“主动请教”后，对李班加的专业与远见表示了高度认可，承诺为新媒体创新部的业务保驾护航）。
“融合策略”在王振的销售部已经全面开花结果，不仅覆盖了所有核心金融产品线，其成功模式还吸引了公司其他几个业务相近的销售团队前来“取经学习”，隐隐有成为公司“营销标配”的趋势。
SOP标准化体系的推广也渐入佳境。市场活动部的刘波，在成功举办了一场“零差错、高口碑”的公司年会预热活动后，对SOP赞不绝口，主动要求将SOP流程固化到部门的日常工作中。而一直持谨慎态度的客服部王芳经理，在参加了几次由王萌萌精心组织的“SOP知识分享会暨客服痛点圆桌研讨”后，也终于松口，同意选取“重点客户投诉升级处理流程”作为第一个SOP试点，并由新媒体创新部派专人（王萌萌亲自带队，孙倩辅助）进行为期两周的深度辅导。
一切，似乎都进入了良性循环。李班加这位“系统皇帝”，也开始真正体会到“内圣外王，经略天下”的滋味。
这天，在新媒体创新部宽敞明亮的新办公室里，李班加召集了林薇、王萌萌、孙倩三位核心女将（周敏和张辰正带着新兵在数据与技术领域攻坚克难），进行了一次部门的半年度战略复盘与展望会议。
“各位爱卿，”李班加呷了一口新换的武夷山大红袍（国库充盈后，他的个人享受也水涨船高了），“自本部门成立以来，咱们内修政理，外结强援，SOP与融合策略两大‘祖制良法’已在公司内部初见成效，臣民归心，四海渐平。朕心甚慰啊！”
他内心吐槽：“就是这‘皇上’当得越来越顺手，搞得我有时候都快忘了自己还是个苦逼的上班族。”
林薇作为首席策略官，首先汇报了部门各项核心KPI的达成情况，以及与IT、产品等部门合作项目的进展，条理清晰，数据详实。王萌萌则总结了SOP推广的阶段性成果和下一步计划。孙倩也补充了近期在新兴社交平台上的最新动态和潜在机会点。
“非常好。”李班加满意地点点头，“我们的‘融合策略’和‘SOP标准化体系’，经过公司内部多个业务线的实践检验，已经证明是行之有效的‘方法论’。朕在想，这么好的东西，光咱们自己公司用，是不是有点‘锦衣夜行’了？”
他将目光投向林薇：“林爱卿，你觉得，咱们这套‘李氏方法论’——姑且这么称呼吧——有没有可能，向外输出，去影响更广阔的行业领域？”
林薇眼中闪过一丝兴奋的光芒：“李经理，这正是我最近也在思考的问题！我们的‘融合策略’，其核心是以用户为中心，整合多种新媒体工具和创意玩法，实现品效合一，这对于很多传统企业的新媒体转型都具有极强的借鉴意义。而我们的SOP体系，更是能帮助企业在快速发展的同时，有效控制运营风险，提升管理效率。如果能将这些成功经验系统化地整理出来，对外输出，不仅能极大地提升我们部门和您个人的行业影响力，更能为公司在创新领域树立起‘黄埔军校’般的标杆地位！”
“英雄所见略同啊！”李班加抚掌赞道，“朕正有此意！我们不能只满足于在公司内部‘称王称霸’，更要‘走出去，请进来’，让‘李氏方法论’成为行业内的一面旗帜！”
这个大胆的想法，立刻得到了王萌萌和孙倩的热烈响应。
说干就干。李班加立刻成立了“‘李氏方法论’对外输出专项小组”，由他亲自挂帅，林薇负责整体策划和内容架构，王萌萌负责案例梳理和实践经验总结，孙倩则负责搜集行业动态、对标分析以及新媒体传播渠道的搭建。
李班加首先找到了赵德柱总监，汇报了这个“知识输出，打造行业影响力”的计划。赵德柱听完后，对此表示了高度赞赏和全力支持：“小李啊，你这个想法非常好！公司也正希望能在行业内发出更多自己的声音，树立创新领导者的形象。你们新媒体创新部，就是最好的排头兵！需要什么资源，尽管开口。如果能联系到有分量的行业峰会或者专业论坛，我甚至可以亲自出面帮你们引荐！”
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