他巧妙地避开了“寻求支持”，而是反过来“提供支持”，姿态放得很低。
高建明眼中闪过一丝不易察觉的讶异，但依旧不动声色：“哦？李经理有何高见？”
李班加便将SOP体系在电商直播组和市场活动部（年会预热活动）的成功经验，以及那份针对IT项目管理的SOP应用简报，简明扼要地介绍了一番。他特别强调了SOP在明确流程、界定责任、提高效率、降低沟通成本方面的作用。
“……所以，高经理，我们就在想，SOP这套方法论，是否也能应用到IT部的项目管理中，帮助贵部门更高效地推进项目，提升用户满意度呢？”李班加语气诚恳。
高建明听完，沉默了片刻。他那厚厚的镜片后面，眼神似乎在飞快地闪烁。IT部的项目管理混乱，确实是他的一块心病。李班加提出的SOP，听起来似乎真的有几分道理。
“李经理，你这个SOP的想法，有点意思。”高建明终于开口，语气比之前缓和了不少，“不过，IT项目的复杂度远非一般业务可比，你们的SOP，能适用吗？”
“高经理，任何标准化的流程，都需要结合具体业务进行定制和优化。”李班加立刻回应，“如果贵部门有兴趣，我们新媒体创新部非常乐意派专人，与您的团队一起，选择一两个非核心的试点项目，共同梳理和优化流程，看看SOP能否真正帮到大家。我们不求大而全，只求小而精，能解决实际问题就好。”
这种“不求回报，只求试点”的姿态，再次打动了高建明。他沉吟再三，终于点了点头：“行，李经理，既然你这么有诚意，那我们就找个机会，让你们团队和我们项目组的人对接一下，先做个小范围的交流研讨。如果真能行，我老高自然不会亏待你们。”
成了！李班加心中一喜。虽然只是初步的“交流研讨”，但这无疑是向IT部这座“堡垒”成功打入的第一颗钉子！
【系统提示：陛下成功与[IT部经理·高建明]达成初步合作意向！【外交部】“睦邻友好”策略初见成效！】
【奖励：【声望】+10点！当前总声望：740点！与[高建明]关系值提升至55（中立偏友好/初步认可）。】
从IT部出来，李班加心情大好。他立刻让王萌萌（在【吏部】培训后，她的沟通和谈判能力已大有长进）负责后续与IT部的对接和“SOP知识普及”工作。
紧接着，李班加又将目光投向了产品研发部。产品研发部经理叫钱学森——没错，和那位大科学家同名，也是一位醉心技术、不善言辞但成果斐然的技术大牛。
【外交部】系统对钱学森的分析是：【核心诉求：提升新产品市场成功率，缩短研发到市场的周期。近期痛点：几款新产品用户反馈平平，未能达到预期。对新媒体创新部态度：略有耳闻（对其营销手段感到好奇，但又怕华而不实）。建议沟通切入点：新媒体用户洞察反哺产品设计、融合策略助力新产品冷启动。】
有了IT部的成功经验，李班加对拿下产品研发部也多了几分信心。他让林薇（在【吏部】培训后，她的战略规划和跨部门协调能力也非吴下阿蒙了）准备了一份题为《新媒体赋能产品创新：从用户洞察到市场引爆》的分享方案。
与钱学森的沟通，出乎意料地顺利。这位技术大牛虽然话不多，但当林薇展示了新媒体创新部如何通过用户行为数据分析、A/B测试、以及“虚拟理财人生”H5那样的创新营销模式，帮助销售部精准定位用户、验证产品卖点、并成功引爆市场后，钱学森的眼睛里也放出了光。
“你们……这些数据和方法……很有意思。”钱学森扶了扶几乎要滑到鼻尖的眼镜，惜字如金地说道，“下个月，我们部门有一款针对年轻人的社交APP要内测，或许……我们可以合作一下？”
又下一城！
【系统提示：陛下成功与[产品研发部经理·钱学森]达成新产品内测合作意向！部门影响力进一步拓展！】
【奖励：【声望】+15点！当前总声望：755点！与[钱学森]关系值提升至60（友好/认可合作）。】
短短几天之内，李班加凭借【外交部】的“神机妙算”和团队成员们日益精进的专业能力（当然，还有他自己那【御前雄辩】的口才和700多点的【声望】加持），成功地与IT部和产品研发部这两个关键部门，都建立了初步的“战略同盟”关系。
“哈哈，朕的‘外交天团’，初战告捷啊！”李班加看着系统面板上新增的声望和不断改善的“部门关系图谱”，心情无比舒畅，“刘明啊刘明，你以为朕只会埋头苦干吗？朕的‘合纵连横’之术，玩起来比你溜多了！”
他知道，这些初步建立的“盟友”关系，还需要后续的精心维护和实质性的合作成果来巩固。但毫无疑问，新媒体创新部在公司内部的生存环境和发展空间，已经因此而大大改善。他的“帝王之路”，也因此铺设得更加宽广和稳固了。
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