再看向张辰：“张辰，技术保障是基石，除了日常维护，也要开始研究一些前沿的新媒体技术，比如AI在内容生成、用户互动方面的应用，我们不能落后于人。”
最后是王萌萌：“萌萌，运营是我们的喇叭，除了维护好现有社群，还要思考如何扩大我们部门在公司内部乃至行业内的影响力，酒香也怕巷子深嘛。”
一番话说下来，条理清晰，重点突出，四人听得连连点头，眼中都燃起了熊熊的斗志。
“李经理，您就说吧，接下来我们具体干什么？保证指哪儿打哪儿！”王萌萌拍着胸脯，代表大家表态。
李班加微微一笑：“别急，打仗也得先有战略图。赵总监那边，肯定等着我交一份‘新媒体创新部未来发展规划’上去。这份规划，不仅关系到我们部门的定位，更关系到我们能从公司争取到多少资源和支持。所以，这件事，是眼下的重中之重。”
他停顿了一下，故作神秘地说道：“而这份规划，朕……咳咳，我打算请一位‘高人’出山相助。”
所谓的“高人”，自然就是他刚刚解锁的【翰林院】系统。
散会后，李班加屏退左右（虽然也没什么左右），心念一动，进入了系统界面。
【翰林院（初级）】的图标，是一个古朴的卷轴样式，点开后，界面意外地简洁。正中央是“政策研究”和“战略建言”两个选项。
“有点意思，还挺专业。”李班加摸了摸下巴，先点开了“说明”。
【翰林院（初级）：辅佐陛下进行国家大政方针的研究与制定，提供具有前瞻性与可行性的战略建议。初级阶段，主要功能包括：基础信息分析、行业趋势研判（简报）、标准化战略框架生成、政策文本润色等。注：产出质量与陛下输入信息的完备度、以及自身对相关领域的理解深度正相关。】
“得，还是得靠我自己有货才行，这系统只是个超级辅助。”李班加了然，这很“系统”。
他选择了“战略建言”功能，眼前弹出一个对话框：
【请输入本次战略建言的核心议题或目标。】
李班加想了想，输入：“新媒体创新部中短期发展战略规划，目标：确立部门在公司内的核心价值与不可替代性，争取充足的资源支持，实现部门可持续发展。”
【核心议题已确认。请选择或输入战略规划的覆盖时间范围。】
选项有“季度”、“半年”、“一年”、“三年”、“五年”。李班加选择了“一年”。
【时间范围已确认。请提供关于贵部门当前优势、劣势、面临机遇与挑战（SWOT分析基础信息，若无，可跳过，系统将根据已有信息进行初步推演）。】
“哟呵，还挺智能，连SWOT分析都知道。”李班加想了想，还是决定自己输入，毕竟他对自己的团队和公司情况最了解。
优势（S）：已成功孵化SOP体系和“融合策略”两大标杆项目，获得跨部门认可；核心团队经验丰富，执行力强，凝聚力高；负责人（就是本帅哥）深受高层信任，拥有一定的决策权；熟悉新媒体平台玩法和用户心理。
劣势（W）：新部门初建，根基未稳，人员编制不足；缺乏独立的财务预算权（目前靠项目分成和赵总特批）；在公司层面影响力有待提升；容易受到既得利益部门的排挤或不配合。
机遇（O）：公司层面重视创新，鼓励新业务探索；新媒体行业发展迅速，新技术、新平台层出不穷；跨界合作潜力巨大，可赋能多个业务部门；数字化转型是趋势，SOP等标准化流程价值凸显。
挑战（T）：市场竞争激烈，新媒体玩法迭代快，不进则退；公司内部对新媒体价值认知不一，资源争取存在难度；刘明等潜在对手的持续干扰；团队成员成长速度需跟上部门发展。
洋洋洒洒输入一大堆，李班加感觉自己像是在写年终总结。
【基础信息已录入，正在进行分析与战略框架构建……请稍候。】
系统界面上出现了一个旋转的太极图案，大约过了一分钟，提示音响起。
【初步战略框架已生成，请陛下审阅并完善。】
一份名为《新媒体创新部（暂定）一年发展战略规划（草案）》的文件出现在李班加眼前。他点开一看，顿时眼前一亮。
这【翰林院】果然名不虚传！
草案的结构非常专业，分为：
部门愿景与使命：愿景是“成为公司数字化创新与新媒体赋能的引领者”，使命是“通过持续的模式创新与高效的新媒体运营，驱动业务增长，提升品牌价值，优化用户体验”。（“嗯，听着就很能唬人，赵总肯定喜欢这种调调。”李班加暗自点头。）
战略目标（一年内）：
核心能力建设：将“SOP标准化体系”与“融合策略”打造成可复制、可推广的成熟解决方案，并至少在公司内部1-2个新业务部门成功试点。
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