周一，7月7日。 （周末及周一俸禄+2*3=6两，【国库】1157+6 = 1163两。君威77。）
李班加收到陈总监秘书发来的正式邮件，确认由他负责对接【电商直播业务组】的“营销合规SOP”试点推行工作，并附上了负责人孙浩经理的联系方式。看着邮件里“试点协调人”这个模糊的头衔，李班加知道，这既是信任，也是考验。
“电商直播组……孙浩……”李班加打开系统【招贤阁】（现在似乎也能当【百官录】用了），调出关于这位经理的信息。
【人物扫描：孙浩】
【职位：电商直播业务组负责人（经理级）】
【风格评估：结果导向（极高），激进冒险（高），团队护犊（高），规则意识（低）】
【核心诉求：业绩增长，团队奖金，部门话语权】
【潜在痛点：直播内容风险高（夸大宣传、违禁词、主播言行不当），易引发客诉及公关危机，担心因此影响团队评级与个人晋升。】
【系统建议：对其沟通，宜多谈“利”（如何规避风险保业绩、保奖金），少谈“规”（空泛的合规条文），以数据和案例说话，切忌摆“御史”架子。】
“好家伙，痛点和诉求都明明白白。”李班加看完，心中有了初步的策略，“看来对付这种‘实干派藩王’，得用‘实利’去敲门。”
他没有立刻就约孙浩，而是先花了一上午时间，和林薇一起，把他那份通用版的SOP方案，针对“电商直播”这个具体的业务场景，做了初步的“本地化”修改。比如，将“UGC风险矩阵”改成了“直播脚本/话术风险预评估checklist”，将“内容快速处理机制”改成了“直播中不当言论紧急应对预案”等，力求让方案看起来更“懂行”，更能解决孙浩的实际痛点。
下午，李班加才给孙浩发了一封措辞极其客气（【魅力:6】加持）的邮件，说明来意，并请求一个简短的会面时间。
出乎意料，孙浩回复得很快，但也很“冲”：“明天上午十点，我办公室，只有二十分钟，我后面排满了会。”
“行，二十分钟就二十分钟。”李班加暗道，看来这位果然是“雷厉风行”的风格。
周二上午，7月8日。（每日俸禄+2，【国库】1163+2 = 1165两。）
李班加独自一人前往位于公司另一楼层的电商直播组。还没进门，就听到里面传来一阵阵如同打了鸡血般的呼喊声和背景音乐声，与市场部这边相对安静的氛围形成了鲜明对比。
孙浩的办公室不大，但堆满了各种样品和直播道具，墙上贴着“日销百万不是梦！”、“干就完了！”之类的标语。孙浩本人看起来比照片上更精悍一些，穿着件潮牌T恤，头发梳得一丝不苟，正对着电脑屏幕指点江山，看到李班加进来，只是抬了抬下巴，示意他自己找地方坐。
李班加也不在意，开门见山：“孙经理，我是市场部的李班加，为陈总监那个营销合规SOP试点的事情来的。”
“哦，知道。”孙浩眼睛还盯着屏幕，头也不抬，“小李是吧？有话快说，我这儿忙着呢。先说好啊，我们直播带货，玩儿的就是心跳，就是冲动消费。你们那些条条框框，要是影响了我们的转化率，影响了主播的发挥，我可不认。”
果然是先给个下马威。
李班加心中早有预案，他笑了笑，语气轻松却不失专业（【演示技巧 Lv.1】启动）：“孙经理您放心，我今天来，不是来给大家‘上课’或者‘挑刺’的。陈总监也强调了，这个SOP试点，关键是要结合咱们直播组的实际情况，找出真正能帮大家‘减负’而不是‘增负’的方法。”
他巧妙地把“合规”偷换成了“减负”。
“减负？”孙浩终于从屏幕前抬起头，狐疑地看着他，“你们搞合规的，不都是来增加我们工作量的吗？”
“那可不一定。”李班加不慌不忙，开始运用【策论 Lv.1】的技巧，“孙经理，咱们直播组业绩这么好，全公司都有目共睹。但也正因为这样，咱们的直播间可以说是万众瞩目，任何一点小瑕疵都可能被无限放大，对吧？”
他顿了顿，看着孙浩的眼睛：“比如，主播一时口快，用了个极限词，被平台警告甚至限流；或者介绍产品时，某个功效说得稍微夸张了一点点，结果被用户抓住把柄投诉，甚至引来职业打假人；还有那些互动环节，万一出现不当言论或者事故，处理不及时，很容易就发酵成公关危机……这些情况，我相信孙经理您肯定也遇到过，或者至少担心过。”
他利用【明辨是非 Lv.1】和系统给的“痛点”信息，直接戳中了孙浩最担心的地方——风险！业绩再好，一次大的翻车就可能前功尽弃，甚至影响团队奖金和他的位子。
孙浩的表情果然凝重了一些，身体也微微坐直了：“你说的这些……确实是问题。我们也在加强培训和审核，但直播瞬息万变，很难完全杜绝。”
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