王月生静静地听完，手指无意识地摩挲着光滑的红木桌面，眼中闪烁着深思和决断的光芒。弗里茨的方案严谨、务实，直指技术核心和生存根基；伊莎贝尔的策略则充满了商业的狡黠和长袖善舞的智慧，为这座科技堡垒披上了华丽而坚韧的外衣。
“弗里茨先生，”王月生看向德国人，“您的建议深得我心。聚焦材料、工艺、精密部件，做‘小而美’的颠覆者，这是立足之本。瑞士注册控股，上海租界落地，‘秘学’防火墙，利益捆绑与平衡术……这些是保命符。研究室按你的思路配置，资金不是问题，尽快列出清单。安保和德国的秘密渠道，也请你着手准备。”
他转向伊莎贝尔，眼中带着赞赏：“伊莎贝尔小姐，你的商业头脑和手腕令人叹服。专利池、分级授权、技术入股的精算、外观设计专利的‘现金牛’作用……这些是点石成金的关键。离岸架构、全球专利布局、顶级法律合同，是保障收益的铠甲。‘科学无国界’的旗帜、‘秘学’传奇的故事、媒体关系和糖衣炮弹……这是研究所的护身金钟罩。打造‘启明’品牌和传播故事的重任，非你莫属。立刻着手组建你的国际法律和公关团队，预算同样优先保障。”
“至于研究所的名字，不，不应该是研究所”，王月生刚才似乎脑海中闪过一个念头，“远东联合实验室，这个名字怎么样？刚才我听了弗里茨您的意见，觉得可以把这个机构做成一个平台，我们提供自由的研究氛围、充足的资金和实验条件支持，由核心研究员组成的类似大学的“教授治校委员会”性质的组织进行内部协调和资源分配，一方面悬赏我们的提出的研究方向，我们出资金和关键思路，接下悬赏的研究员成功后享受悬赏时公布的项目收益比例，比如10-35%，当然是扣除了我们的研发成本；也可以是外部达到我们研究员资格的科学家带着自己的课题来寻找我们的资金和实验条件以及行政支持，必要时我们也可以提供关键指导”。
王月生的话音落下，书房内陷入短暂的沉思。窗外黄浦江的汽笛声似乎也低了几分。
弗里茨那双锐利的眼睛骤然亮起，仿佛有精密的齿轮在他脑中飞速转动。他猛地站起身，在书房内踱了两步，双手激动地在空中比划着：
“远东联合实验室（Far Eastern United Laboratories）… F.E.U.L. … 好名字！” 他重复着这个名字，带着一种德国式的精确感。“它摒弃了‘研究所’（Institute）可能隐含的封闭性，‘联合’（United）一词至关重要！ 这完美契合了您平台化的构想——它不再仅仅是我们雇佣科学家，而是为全球的智慧提供一个碰撞、合作、自由探索的场所！”
他停下脚步，转向王月生，语气充满激赏：“Eason，您这个‘悬赏+自主’的双轨模式，简直是天才的构想！这解决了科研管理中最大的难题之一：如何激发创造力与确保目标导向的平衡！”
弗里茨开始条分缕析：
‘悬赏任务’（定向攻关）：
核心驱动： “由我们基于‘秘学’指导提出关键方向、明确目标的应用型课题，并提供充足的资金、核心思路和必要资源。这保证了研究所的战略方向和我们核心利益的实现。”
激励机制： “公布清晰的项目收益比例（扣除成本后10-35%），这是巨大的吸引力！尤其对解决实际问题有热情、渴望名利双收的实干型科学家。收益与成果直接挂钩，将极大激发效率和专注度。我建议成立一个由核心研究员和您指定的代表组成的‘技术评估委员会’，负责制定悬赏课题、审核接标者资质、监督进度并最终评估成果，决定收益分配。”
保密与防火墙： “悬赏课题的核心‘指导性思路’，依然需要最高级别的保密和分解。研究员接触的应是具体化的技术目标和部分‘线索’，而非完整蓝图。”
‘自主研究’（自由探索）：
吸引力与筛选： “允许外部达到标准的科学家带着自己的课题申请加入，我们提供资金、顶尖的实验条件、高效的行政支持（专利申请、后勤等），必要时提供非核心层面的‘启发式’指导。这将是吸引顶尖天才的磁石！特别是那些在传统大学或企业实验室受困于经费、官僚或思维局限的叛逆者！”
筛选机制： “必须设立极其严格的‘研究员资格’评审委员会（同样由核心研究员和您指定代表组成）。评估标准不仅是过去的成就，更要看重其想法的原创性、潜在应用价值、跨学科思维以及…与我们‘秘学’可能产生的共鸣点。宁缺毋滥！”
成果归属与收益： “自主研究的成果，知识产权必须完全归属实验室（F.E.U.L.）！ 这是提供资源的代价。但我们可以设计极具诱惑力的回报机制：
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