经过深思熟虑，我突然想起了后世华为的成功经验。他们将公司的股份分配给每一位员工，这种股份被称为员工股。员工股只有分红权，不能进行买卖，也无法被继承。
受到这个启发，我决定在我们的企业中也采用类似的方式。首先，我只保留了投资公司拥有5%的股权，这部分股权主要用于对企业的战略决策和重大事项进行掌控。
然后，我将剩余的95%的股份按照研究机构50%、生产厂家45%的比例进行分配。这样一来，研究机构和生产厂家都能够在企业中拥有相当的话语权和利益。
为了确保公平和激励机制的有效性，我制定了一套详细的股份分配方案。股份按照层级梯次进行分配，所有的领导职务都比下一级多出一定比例的股份。这样，不仅能够体现出不同层级员工的贡献差异，还能激发大家努力晋升的动力。
此外，每年年末，我们都会进行一次股权分红。这样一来，每个员工都能够清楚地看到自己的努力所带来的实际收益，从而更加积极地投入到工作中。即使只是当上一个小小的组长，年底的分红也会比普通员工高出不少，这无疑会极大地激发员工的工作积极性。
最后，我还特别推出了企业公积金制度。每月，我们会从员工的工资中扣除一部分作为公积金，同时企业也会相应地加入一部分资金。当员工离职或者干到退休时，他们可以一次性将这笔公积金领出。这个制度不仅能够为员工提供一定的经济保障，还能增强员工对企业的归属感和忠诚度。
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