清晨六点半，东边刚泛起亮光，塔吊的钢臂已划破天幕。李向东穿着工装、披着风衣，独自站在春雷二期工地的一角。脚下泥泞未干，钢筋交错；耳边是工人起早装模的吆喝，混着机器启动的低鸣。
他望着正在吊装的第一根立柱，脑中却一阵空白。十年前，他手里连一台BP机都不敢多压货；而现在，三万平米的厂区正缓缓生长在脚下。可他忽然意识到，再往前的路，已经不只是把货做出来了。
“春雷未来靠什么继续扩张？”他第一次将这个问题完整地念出口。
当天的内部晨会，李向东没先谈施工进度，而是突然问道：“我们能靠卖产品，撑到几时？”
罗燕皱眉翻开资料：“今年订单稳，利润也还行。但如果未来要进更大市场，仅靠产线规模，会被天花板卡住。”
王哥倒是老实：“那就别贪，稳扎稳打，不扩太快。”
李向东看了他一眼，眼神却透着锋芒：“我们靠自产自销，能熬到多远？别人用一笔钱，就能买下一个市，我们还在等机器调平，这公平吗？”
话音落下，会议室一时间静得落针可闻。
他站起身，指了指桌上的厂区规划图：“春雷不是只要一栋厂房——我们要的是一局棋。制造之后，春雷在哪？我们要在哪？”
这一刻，一个新的起点，已悄然埋下。春雷，不只想活得好——它开始想活得久、活得大、活得能影响别人。
午饭过后，厂区食堂里人还没散尽，老秦捧着茶杯，在窗边坐下晒太阳。他年纪大了，最近话少了不少，但今天，见李向东也没走，忽然悠悠地开了口：
“你知道吗？省里有几个国企的资产快批出来了，传得挺凶——有仓库、有厂房、还有几个带地皮的工业公司。现在政策在松，干得好的民企，有可能能接手。”
李向东放下筷子，眉头一动：“谁在接盘？”
老秦轻笑了一声，声音低了些：“反正不是我们这种底子轻的。那是给‘有准备的’留的。你要真感兴趣，就得记住一句话——现在这年头，找钱的能力，比干活的还快。”
这一句，看似随口，却像在李向东脑中点燃了一把火。
他没立刻接话，只是缓缓坐直，端起茶杯喝了一口水，目光望向窗外那排旧厂房的屋顶。那一片屋顶下面，曾是他从零起家的地方；而如今，如果真有机会整合国企遗留资产，是否意味着春雷能一口气跨过“地权壁垒”“资质门槛”与“融资门槛”，提前进入下一场博弈？
他第一次认真地思考起“收并购”“资产整合”这些本属“资本玩家”的词汇。
风从窗缝里灌进来，带着秋初的干燥。李向东眼神微沉。也许，做产品的时代，是时候转入——掌握资源的时代了。
办公室里，罗燕将一份厚厚的资料放到李向东桌上，上头贴着红条：“近年民企股改与资产证券化案例分析”。
“这是一周前我托人从财经学院拿到的。”罗燕语气很平静，“你看，这些原本跟我们差不多起步的制造企业，有的通过定增、优先股、产业基金，早就把自己拆成了‘融资机器’。”
李向东翻了几页，眉头渐紧。多个案例清晰写着：利润平平，但靠“股改”与“资产包装”成功登陆区域股权市场或引入国资基金，市值翻倍，估值远超现金流水平。
“我们是不是也该从‘赚现金’的逻辑，转向‘融资本’的逻辑了？”他头一次在春雷内部会议上这么说。
会议室内，一片沉默。
老会计老吴皱眉开口：“东子，不是我唱反调，金融那玩意儿……你不懂它，它就先吃了你。”
“那就学，立刻学。”李向东话音坚定。
“我们这些年靠的是利润过冬。”他目光扫过在座所有人，“但**做老板的，不该只靠利润过冬，还得有风来的时候，能撑帆出海。**现在这风，从制度那边刮来了，我们得准备好船。”
春雷财务组随后启动了“资产再评估”与“融资模型设计”双轨制。厂房、设备、库存，开始不再只被当作会计数字，而是变成了可重组、可质押、可证券化的资源资产。
风口前夜，春雷，开始转舵。
“订单比去年翻了近一倍，回款周期也压到了45天以内，我们账上趴着三千万现金。”财务报表甫一呈上，王哥语气带着一丝自豪。
李向东点头，却未笑。
几天前，他带队去见了一家老牌券商，试图摸清春雷若转向资本市场，能值几何。会议室里，投行代表听完介绍、翻了数据，只淡淡来了一句：“你们是好工厂，但不是好标的。”
这句话像钝刀子，一点点磨进心里。
“什么才叫好标的？”会后李向东压着火气追问。
对方耸肩笑笑，声音不急不缓：“资本不是看你现在赚多少，而是看你未来能放大什么。”
“现金流稳固很好，但那是‘存量逻辑’；我们要看你能不能讲出‘增量故事’——比如产业扩张、平台复制、资产证券化、渠道整合，最好还能把社会价值也说进去。”
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！