他的话语如同一把重锤，狠狠地敲在每个人的心上，让他们无地自容。
杨镜舟稍稍停顿了一下，接着说道：“但是，我们秉承着组织不放弃任何同志的原则，所以决定给你们一个重新学习的机会。经过与无锡市委的讨论，我们决定让所有考试不合格的人在江南大学重新补习，直到通过考试才能返回原岗位工作。”
他的语气坚定而严肃，没有丝毫商量的余地。
最后，他再次强调道：“如果你们三次考试都不及格，那么就别怪组织不客气了。我们将取消你们原来的职位，重新安排你们到能够胜任的岗位上去。”
“都听清楚了么？”
“听清楚了”底下的人一片哀嚎。
“大声点，没吃饭么？”
“听清楚了”
“散会。”
会议结束后，杨镜舟和无锡市长并没有立刻离开，而是留在会议室里，继续深入地讨论着一些重要的事情。
经过一番热烈的商议，最终做出了一个重要的决定：让江南大学的众多学子到这些企业去实习。这样做不仅可以为众多企业注入新鲜的活力，还能让学生们在实践中得到锻炼和成长。如果有学生在实习期间表现出色，企业可以直接将他们留下来，委以重任，让他们带领企业发展。毕竟，人才是企业发展的关键，不拘一格降人才，才能让企业不断创新和进步。
与此同时，杨镜舟也没有闲着。他仔细地整理了一下这次考试的经过以及从中得到的经验和教训，并将这些宝贵的信息上报给了邹主任。在报告中，他详细地阐述了考试的组织过程、学生们的表现以及考试中发现的问题和不足之处。
基于这些情况，杨镜舟提出了一个大胆的建议：在全国所有国有企业中推广这种考试模式。他认为，由当地政府、大学老师和组织部三方组成一个专门的小组，对国有企业进行全面的摸底调查，根据员工的实际能力和表现来决定他们的职位和晋升机会。这样一来，能够真正做到能者上、平者留、庸者下，激发员工的积极性和创造力，从而显着改善国企的现状。
对于杨镜舟的提议，邹主任表现出了极大的兴趣和赞同。他认为这个方法非常新颖且具有可行性，能够有效地解决当前国企面临的一些问题。邹主任对杨镜舟的工作给予了高度评价，并表示会认真考虑他的建议，尽快推动相关工作的开展。
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