制播分离并非林祖辉首创，更不是什么新鲜方案。
美国70年代就因反垄断条款，对各家电视台进行了法律限制。
但实际上失败了，只是几家控股电视台的家族分散投资了制作公司而已。
真正的制播分离，其实是英国82年建立第四频道时开始的。
这个频道为了突围，想拉拢其他电视台的制作组，但资金有限，就以制播分离的方式起家。
其后部分优秀独立节目被其他电视台看上，渐渐被接受。
但在此时的港岛，尤其是电视节目完全被垄断的环境下，这个方案极有价值。
徐小明第一时间就想到了之前的老伙计：麦当雄、麦当杰、萧若元、黄泰来。
亚视提供部分资金，之后分享广告费？
那不就代表可以拉这伙人合作拍电视剧？
徐小明没觉得有问题。他算是明白了，这位林生确实不是来画饼的！
他是真要分肉给所有人吃。
“林生，不知道你的分配方案是多少？”
“亚视又能提供多少拍摄资金？”
林祖辉没回答，而是把皮球踢了回去。
这事他可以定吗？他是大股东，又不是控股股东。
“我是创意总监，不是董事长，你不该问我这个问题。”
“耐心看完计划书，之后想想有什么漏洞。”
“关于分配方案、资金问题，自然要大家一起研究，之后由邱董决定。”
他转头看了一眼一脸笑意的邱老板，也向他露出一个笑脸。
“当然，我也帮你们说服了邱老板。”
“整个计划初期，电视台不亏损就行，就算亏点我们也接受。”
“让利给制作公司，让利给节目制作团队。”
“只要电视台市场占有率上来，营收提升了，哪怕净利润亏损都没问题。”
“现在一年赚5000万，我们可以一分不要，再贴几千万都行。”
“等一年赚三五亿的时候，再调整分配方案，让电视台也稍微赚点。”
邱老板接过这话，开口表态：
“林董说得没错！”
“你们把计划书看完，别毛毛躁躁发问，对林董尊重点。”
“他用这份计划说服了我。”
“我们预计三年内不从亚视赚钱，甚至可以补贴电视台一部分资金。”
“赚到的钱，都是电视节目组、外部制作公司和你们这些管理的。”
“做人呢，要懂得感恩。”
“发财的机会给你们了，还不客气点？”
屠用雄年纪大些。不管最后成不成，至少这绝对是真心要分钱的。
他站起来，恭敬地向林祖辉鞠躬道歉：
“林董，不好意思。”
“小明这个人有点毛躁，希望您别介意，我替他向您道歉。”
“您的创意非常好，我觉得可行性非常高。”
徐小明，包括其他高管，都开始七嘴八舌地感谢林祖辉。
林祖辉也不在乎，只是摆摆手：
“行了，感谢的话还是少说，我没在意什么冒犯不冒犯。”
“有本事的人，才会有性格。”
“耐心看完计划书，等看完我们再聊聊。”
这下没人有疑问了，都低头仔细翻阅计划书，哪怕看得一脸问号也硬着头皮看下去。
要知道徐小明可以有性格，他们未必也可以。
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等所有人看完计划，又讨论了两小时。
这次改革调整非常大，自然有人喜欢，有人不喜欢。
林祖辉除了给出几个电视节目的策划案，还将电视节目制作部拆分了。
以后制作部是项目制。
一个节目组初创时期，由电视台扶持三个月至半年。
之后节目组就要凭广告费分成活下去。
只有赚钱的项目可以长期存在，否则就被新节目替代。
节目组分成多，自然有资金提升制作经费、邀请大明星、提高工作人员薪水。
要是不赚钱？那只能发一份基础薪酬，保证饿不死。
电视台不再讲什么资历。
就像一个摄影师，不管资历、水平如何，要是没有节目组要你，那只有被淘汰。
这就是彻彻底底的竞争文化。
只有新闻制作部，林祖辉没有调整。
不是他不想，而是没时间与精力。
现在想改革新闻部，不是好时机。
电视台的新闻部此时也不值得大投入。
亚视现在没资本在新闻方面发力，需要大量资金，还得有自己的纸媒、杂志，形成集群效应。
类似默多克的传媒帝国，直白来说就是成本降低了。
一家电视台想扩展新闻部？
在港岛要招新闻组，养一群记者；想要跨国新闻、内部消息，还得在当地建分支、也养记者。
甚至养少了还不行，因为新闻浮于表面，没法深度挖掘。
单独一家电视台新闻制造部，要投多少钱？又能赚多少？
还不如就像现在这样，从纸媒、同行获取点新闻，随便养点记者、采访组。
虽说没有什么独家新闻，但也能混下去。
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