王总（长江基金）则更看重中国市场的深耕和产业链的整合。“‘龙芯’的成功证明了中国市场的巨大潜力。我建议加大在大陆研发中心的投入，吸引更多本土人才，并考虑与像长江这样的本土伙伴进行更深度的产业合作，比如合资建厂，或者共同投资上下游企业，打造一个更稳固的本土生态系统。”
张晚晴（作为独立董事和早期投资者代表）则提出了更具平衡性的观点：“我认为，在保持核心技术研发投入和全球市场扩张的同时，也可以开始考虑一些‘小而精’的战略性技术并购，特别是那些能与我们现有业务产生协同效应、或者能为我们进入新领域（如移动互联网应用、关键传感器等）提供‘敲门砖’的技术。至于股东回报，现在可能还为时过早，但可以开始进行研究和规划。”
赵晴鸢则从财务和风险控制的角度补充道：“无论最终的战略方向如何，我们都必须保持对现金流的敬畏之心。高科技行业瞬息万变，必须预留足够的风险备用金。同时，任何重大的投资或并购决策，都必须经过严格的财务评估和风险论证。”
林轩认真听取了所有人的意见，心中对未来的资金使用方向，也逐渐清晰起来。他知道，启明芯不能仅仅满足于做一家“卖芯片”的公司。他必须利用好眼前这个宝贵的“黄金窗口期”和充裕的现金流，为公司构建起更深厚的技术壁垒、更广阔的市场格局、以及更具想象力的未来增长空间。
“我同意大家的看法。”林轩最终总结道，“我们既要巩固现有优势，也要大胆布局未来；既要加速扩张，也要控制风险；既要自主研发，也要善用资本的力量。”
他提出了初步的资金使用原则：“未来一到两年，我们的资金将重点投向三个方向：第一，持续加大对‘盘古’EDA和移动通信核心技术的研发投入，这是我们的战略基石，不容动摇；第二，积极寻求在全球范围内（特别是硅谷、以色列、欧洲）进行战略性的技术并购或人才团队收购，快速获取关键IP和能力；第三，在保持财务稳健的前提下，为下一代产品（如‘启明三号’、‘龙芯二号’）的研发和市场推广，提供充足的保障。”
至于分红或回购，林轩表示暂时不考虑。“启明芯还处在高速成长期，将利润 reinvest（再投资）到更能决定未来的核心领域，是现阶段最明智的选择。”
这个决策，得到了所有董事会成员的一致认可。大家都能感受到林轩那清晰的战略思路和对未来的强大掌控力。
现金如潮水般涌来，这“甜蜜的烦恼”最终被转化为驱动启明芯加速奔向未来的强大动力。这家手握巨额财富的科技新贵，并没有迷失在金钱的光环中，而是将目光投向了更远方、也更具挑战性的星辰大海。一场更大规模的、由资本和技术共同驱动的扩张与变革，即将在启明芯内部展开。
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