截至发布会举办时，新加坡区域总部的办公场地装修已经全部完成，设备设施已经全部安装调试完毕，核心管理团队已经全部到位，各项运营准备工作已经全部就绪，区域总部已经具备了正式运营的条件，建设进度比预定时间提前了18天，取得了非常好的筹建成果。
业务整合组由12名资深业务经理、运营专家与项目管理人员组成，核心任务是负责海外业务的整合与优化工作，将分散在各业务板块、各地区的海外业务进行系统梳理与整合，纳入区域总部的统一管理，实现资源共享、协同发展，提升整体竞争力。
小组对集团所有的海外业务进行了全面的梳理与盘点，涵盖文化影视、稀有矿产、新能源、商业地产、科技投资等各个业务板块，涉及亚洲、欧洲、北美洲、南美洲、非洲、大洋洲六大区域的18个国家和地区，共计36家海外子公司与分支机构，全面掌握了海外业务的资产状况、经营情况、人员情况与市场情况。
在此基础上，小组按照“区域统筹、板块协同、资源共享、优势互补”的原则，对海外业务进行了系统的整合与优化，将同一区域内不同业务板块的海外业务进行统筹管理，实现客户资源、渠道资源、政府资源、人才资源、品牌资源的共享与协同，避免重复建设与资源浪费，提升整体运营效率与市场竞争力。
在亚洲区域，小组将原来分散在各业务板块的12家海外子公司与分支机构，全部纳入新加坡区域总部的统一管理，由区域总部统筹负责亚洲地区的战略规划、业务拓展、运营管理、资源协调与风险防控，各业务板块在区域总部的统筹下开展业务，既保持了各业务板块的专业性，又实现了区域内的协同发展。
小组还建立了区域内的业务协同机制，定期召开区域业务协同会议，共享市场信息、客户资源与合作渠道，联合开展市场拓展与客户开发，实现了1+1＞2的协同效应，大大提升了区域整体的市场竞争力与业务拓展能力。
截至发布会举办时，亚洲区域的业务整合已经全部完成，所有海外子公司与分支机构都已经顺利纳入新加坡区域总部的管理体系，各项业务衔接顺畅，运营平稳，没有出现任何业务中断、客户流失与人员波动的情况，业务整合取得了圆满成功。
制度建设组由10名资深管理咨询顾问、制度专员与流程专家组成，核心任务是负责海外业务管理制度体系的建设与完善工作，建立统一、规范、科学的海外业务管理制度与流程体系，实现海外业务的标准化、规范化、精细化管理。
小组根据集团的管理制度与海外业务的特点，结合不同国家和地区的法律法规与商业习惯，制定了完善的海外业务管理制度体系，涵盖战略管理、运营管理、财务管理、人力资源管理、法律合规管理、风险管理、品牌管理等各个方面，共计48项管理制度、68项业务流程与128项操作规范。
在制度建设过程中，小组始终坚持“统一规范、兼顾本地、务实高效、风险可控”的原则，一方面确保集团管理制度的统一性与权威性，实现海外业务的标准化管理，另一方面充分考虑不同国家和地区的法律、文化、市场差异，给予区域总部一定的制度调整权限，确保制度的可行性与适用性。
小组还建立了制度的动态优化机制，根据海外业务的发展情况与市场环境的变化，定期对制度进行评估与优化，确保制度始终能够适应业务发展的需要，为海外业务的发展提供坚实的制度保障。
所有制度都经过了集团管理层、法律合规部门、海外业务团队的严格评审与论证，一次性通过审核，被评价为“科学、完善、务实、可行的海外业务管理制度体系”，既符合集团的管理要求，又充分适应了海外市场的特点，能够有效支撑海外业务的健康发展。
人才团队组由8名资深人力资源专家、国际招聘经理与人才发展专员组成，核心任务是负责海外人才队伍的建设与培养工作，建立完善的海外人才引进、培养、激励与发展体系，打造一支高素质、国际化、本地化的海外人才队伍，为海外业务的发展提供坚实的人才支撑。
小组制定了详细的海外人才发展规划与招聘计划，围绕集团的全球化战略与海外业务需求，面向全球引进高端国际化管理人才、专业技术人才与市场拓展人才，同时加强本地人才的招聘与培养，提升海外团队的本地化水平与市场适应能力。
在人才引进方面，小组通过全球招聘、猎头推荐、校园招聘、内部派遣等多种渠道，引进了大量优秀的海外人才，改革启动以来，共引进了36名高端国际化管理人才与68名专业技术与市场人才，其中包括8名海外高层次人才、12名具有10年以上跨国企业工作经验的资深专家，海外人才队伍的规模与质量都得到了大幅提升。
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