王莽在会议现场当场批准设立总额高达6.5亿港元的北美仓储中心应急处置专项基金，资金实行专款专用、全额保障、即时拨付、上不封顶，专门用于设备采购、流程优化、人员培训、物流合作、安全整改、合规升级、成本管控、应急物资储备等全部相关投入，为整个应急处置工程提供最充足、最稳定、最及时的资金保障。
同时正式成立由王莽亲自担任总指挥的专项应急处置指挥部，由集团海外业务总裁、北美区域负责人、两大仓储中心总经理联合担任执行总指挥，从集团及海外团队抽调核心骨干，组建超过320人的专职应急处置攻坚团队，下设运营环境研判组、全流程风险排查组、成本管控优化组、库存管理升级组、出入库效率提升组、物流协同强化组、安全合规管控组、人员能力提升组、长效机制构建组、资金后勤保障组十大专业攻坚组，各组实行定岗定人、责任到人、挂图作战、节点倒排、全流程闭环管理、超常规节奏推进模式，彻底打破部门壁垒、区域壁垒、国内外协同壁垒，构建起从风险排查、应急处置、流程优化到长效管控的全链条应急处置体系。
运营环境研判组由34名国际物流专家、北美区域政策顾问、行业分析师、合规专家组成，核心任务是在2011年全球物流形势复杂多变、北美地区运营政策持续调整的背景下，精准解读北美地区仓储、物流、海关、环保等相关政策法规，预判全球物流趋势、区域运营环境变化，分析政策调整对仓储中心运营的影响，梳理运营过程中的政策壁垒与成本压力，制定适配性的应对策略与合规方案，从源头避免因政策理解偏差、环境判断失误导致的处置失误、合规风险与成本浪费。
小组在系统全方位数据支撑下，对北美地区联邦及地方层面的仓储监管政策、稀有矿产进出口法规、海关查验流程、环保合规要求进行深度拆解，分析全球物流波动对北美港口、航运、本地配送的影响程度与持续周期，同时梳理北美本地仓储行业的运营标准、成本结构、竞争格局，对比同行业优秀仓储中心的运营模式，形成完整的《北美仓储运营环境研判报告》《政策合规指南》《成本控制参考手册》，明确每一项政策调整的应对措施、每一种运营环境变化的适配方案、每一处成本上涨的控制路径。
小组同时对北美地区人力成本、能源价格、仓储租金的变化趋势进行精准预判，提前制定成本应对预案，避免成本持续攀升对仓储运营造成更大压力；对罗斯等国际资本大鳄在北美物流领域的布局变化进行跟踪分析，提前规避潜在的市场竞争风险，确保仓储中心运营安全可控。
整个环境研判工作历时18天全面完成，最终形成超过520页的《2011—2012北美稀有矿产仓储运营环境全景报告》，为整个应急处置工程奠定最坚实、最正确、最无风险的战略方向基础。
全流程风险排查组由58名仓储管理专家、设备工程师、物流专员、合规专员、财务专员组成，核心任务是对北美两大仓储中心开展全区域、全流程、全设备、全岗位的穿透式、拉网式、无死角风险排查，做到区域全覆盖、流程全穿透、设备全检查、岗位全排查、隐患全见底，彻底摸清仓储中心在成本、库存、出入库、物流、安全、合规等方面的所有风险隐患，建立完整的隐患台账，明确整改责任、整改标准、整改时限，为后续精准处置、全面整改提供最真实、最全面、最可靠的依据。
排查范围覆盖洛杉矶、多伦多两大仓储中心的原料存储区、成品存储区、装卸作业区、办公区、设备机房、消防通道、应急区域等所有区域，排查流程涵盖货物入库、验收、存储、盘点、出库、配送、记账、申报等全运营流程，排查内容包括运营成本构成、库存账实核对、设备运行状态、装卸作业效率、物流协同情况、安全设施完好度、合规操作流程、人员岗位履职等超过260项核心指标。
排查组采取现场踏勘、设备检测、数据核对、流程复盘、人员问询、模拟操作相结合的方式，不看表面记录、不听口头汇报、只核实情数据，对每一处隐患点进行拍照、定位、定级、登记，按照风险严重程度划分为重大风险隐患、重点风险隐患、一般风险隐患，分别实行挂牌督办、重点跟踪、即时整改，同时对排查出的隐患点进行根源分析，明确整改措施与责任主体，确保整改工作精准落地、不留死角。
经过连续32天的高强度全覆盖排查，工作组累计排查两大仓储中心所有区域46个、运营流程38项、各类设备218台套、岗位126个，累计排查发现各类运营风险隐患326处，其中重大风险隐患28处、重点风险隐患106处、一般风险隐患192处，建立完整的隐患整改台账326套，核实账实不符金额860万港元，梳理成本浪费环节42处，排查出安全隐患58处、合规隐患36处，为后续精准应急处置、全面整改提升提供了最全面、最精准、最有力的依据支撑。
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