“那最大的劣势呢？”
“品牌认知。”祁长虹直言不讳：
“在很多高端市场，客户还是觉得华兴是‘通信设备商’或者‘手机厂商’，对企业级软件和解决方案的认知不足。
还有就是生态，我们在海外合作伙伴的数量和质量，和思科、IBM这些老牌玩家还有差距。”
陈默听着，手指在茶杯边缘轻轻摩挲。
问话到这里，都还是相对温和的铺垫。
但祁长虹知道，真正的考验马上就要来了。
果然，陈默放下茶杯，身体微微前倾，眼神变得专注起来。
“长虹，立峰推荐你来负责数据中心能源产品线。我想先听听，你对这个业务的理解。”
来了。
祁长虹深吸一口气，他知道这个问题答得好坏，直接决定今天的成败。
他没有立刻回答，而是先沉吟了一会儿，明显是在整理思路。
周立峰坐在旁边，看似平静，但祁长虹能感觉到老友的紧张。
对方把宝押在他身上，今天的结果，也可能关系到周立峰在陈默心中的分量。
就在这时，周立峰身体微微前倾，面向陈默，语气恭敬而诚恳：
“陈总，长虹的履历和能力我稍后再向您详细汇报。
要不......我先出去等一会儿？
您和长虹单独聊，可能更深入一些。”
这话说得非常漂亮。
表明了自己作为推荐人懂得避嫌，又显示了对领导决策权的绝对尊重。
周立峰很有分寸感，也非常符合职场规则，属于是资深高管的高情商体现。
然而，陈默的反应出乎了两人的意料。
他摆了摆手，做了一个非常随意的“挥手”手势，脸上露出一丝温和的微笑。
“立峰总，你就坐那儿别动。”陈默的语气很自然。
“你是数字技术BU的副总裁，分管销服体系。
数据中心能源产品线虽说是军团式的运作和探索。
但未来的市场拓展、客户关系、销售打法和交付服务，哪一样离得开你的支持和把关？
你不在场听听，后续怎么配合？”
陈默没有说“我相信你的推荐”或者“你不用避嫌”这类客套话，而是直接从工作需要和周立峰的职责出发，把“留下”这件事变成了理所当然、为了工作高效推进的必要安排。
好家伙。
还得是陈默啊，瞬间将周立峰从一个需要“避嫌”的推荐人，抬升到了不可或缺的业务伙伴和决策参与者的高度。
周立峰显然愣了一下，随即眼中闪过兴奋和感激。
他不再坚持，身体稳稳坐回沙发，点头道：“陈总说的是，那我就在这儿学习。”
这个小插曲过后，陈默才重新将目光投向祁长虹，但接下来的话，却是对两个人说的，进一步展现了其手腕。
“长虹，你尽管放开说。
立峰推荐你，是基于他对你能力和人品的了解，这是他对BU工作的负责。”
陈默先肯定了周立峰举荐行为的正当性，然后话锋平稳却力重千钧地补充道：
“但最终用不用你，用到什么位置，承担多大责任，是我作为BU总裁基于今天和未来的判断需要做出的决定。
这个决定的后果，无论是好是坏，首要责任在我。
所以，你不需要有任何顾虑，立峰也不需要有压力。
我们今天，就是纯粹地讨论业务、讨论人岗匹配。
明白吗？”
这番话，堪称收买人心的教科书级示范。
首先，陈默先清晰划定了责任边界：
周立峰有“推荐责任”，但陈默自己更要承担“任用的首要责任”。
这彻底卸下了周立峰心中最大的包袱：万一祁长虹不行，或者将来出了问题，他作为推荐人会不会被牵连？
陈默明确告诉他：不会，天塌下来我先顶着。
其次，“纯粹地讨论业务”这个定调，瞬间拔高了会面的格局，驱散了所有可能的人情顾虑和办公室政治阴影。
这让祁长虹可以心无旁骛地展示真才实学，也让周立峰可以放下包袱，真正从业务角度去观察和思考。
最后，一句“立峰也不需要有压力”，看似轻描淡写，却如同暖流，直接熨帖了周立峰的内心。
这不仅仅是领导对下属的体谅，更是一种高度的信任和托付：我相信你的判断，也愿意为你判断的可能风险兜底。
周立峰没有说话，只是再次郑重地点了点头。
但坐姿明显更加放松和专注，真正进入了“业务伙伴”的状态。
他看向祁长虹的眼神也多了几分鼓励和期待。
祁长虹将这一切看在眼里，心中对陈默的敬畏更深了一层，但同时也涌起一股更强烈的冲动。
领导如此光明磊落，担当如山，自己还有什么理由不竭尽全力？
“陈总，我明白了。”祁长虹的声音比刚才更加沉稳有力，“那我就从三个层面，谈谈我对数据中心能源业务的理解。”
“第一，市场层面。这不是一个新市场，UPS、精密空调、配电、动环监控......
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