林火旺没有过多的客套与循序渐进，因为时不我待，国际上的局势，两强相争的局面，那是转瞬即逝，中国想要不重蹈覆辙，想要更加快速地崛起，在国际上拥有更多的话语权。
林火旺就必须要采取雷霆手段，后面还更多重要的布局和规划等着他去做，东北这边实在是浪费不起太多的时间。
所以，他精心谋划的东北改革方针，总结起来也就是五个字：杀、训、用、安、弃。
杀一批人：像赵厂长那样尸位素餐，甚至还阻碍改革的官僚，林火旺毫不手软，拿着尚方宝剑直接就拿下，然后换上了一批真正懂技术，并且想干事的年轻干部。这年代的年轻干部，很多都有着真才实学，却往往被老资格压着，磨灭了锐气，实在是可惜。
所以后来中央醒悟过来，才赶紧急匆匆地推行了干部年轻化，结果……说来有点好笑，之前被耽误的那批年轻干部们，又恰好熬成了“老干部”，好不容易等来的机会，又被更后面的年轻人给取代了。
因此，好的政策，也必须要用在好的时间段，这就是所谓的“机不可失”。
训一批人：他从蛇口调来了品控团队，对东北的老师傅们进行全方位的“洗脑”，灌输“质量就是生命”的理念。要想做到符合国际标准的产品，保证生产线的质量，单纯的靠工人们的自觉和奖惩办法，是很难成功的。
完善的品质的制度，才是一个企业真正的生命力所在。只要制度在，即便老一批的工人们离开或退休了，在完善制度的运转下，也能保证产品的质量始终如一。
用一批人：那些被压制多年的技术骨干、老工程师，被林火旺奉为上宾，给高薪、给房子、给尊重，让他们焕发了第二春。这一招其实就是和上面的“杀一批人”结合起来，杀下去的那批人，总要有接班的，这就很考验林火旺的用人之策了。
不过林火旺再神，也不可能对东北这么多厂的每个厂人事那么了解，即便是通过一些可靠之人的了解，也很难去真正的搞清楚，每个厂里真正能干事的干部有哪些。
所以林火旺采取的是抓大放下，先把主要的几个大厂的自己亲自考察和搞定。然后下面的配套小厂，林火旺直接就采用一刀切，就让有技术背景的干部上，有管理能力的进行辅佐管理。这样尽管也会导致不少的问题，但却是在此刻最为权衡过后的好方法了。
后来国企改革当中，采用的“厂长负责制”，其实也是异曲同工之妙。
安抚一批人：对于广大的普通工人，林火旺自然是最懂他们的心思。他也没有什么花里胡哨又华而不实的招数。
非常简单，就直接拿钱砸！
加班费、奖金、福利房，实打实地发到手里。
工人们一看，跟着林顾问干是真的能吃肉，那积极性可以说是嗷嗷叫，谁敢阻拦改革，工人们自然是第一个不答应。
如此一来，原先在赵厂长口中所说的，会被工人们带头反对的诸多改革措施，反而是工人们第一个拥护，以及最坚决的拥护。
有了最下层的支持基础，林火旺还设立了“改革信访邮箱”，任何工人在改革过程当中，发现了不符合改革的举措与厂里的阳奉阴违，都可以写信举报，查实后都会给予奖励。
这就等于，林火旺在整个东北获得了最广大范围内的工人阶级的支持，等于他拥有了几十万几百万的眼睛和耳朵。
放弃一批人：最后就是对于那些实在扶不上墙，而且产能落后无法改造的小厂，林火旺没有丝毫的心慈手软，果断地就选择关停并转，绝不有任何的拖泥带水。也包括那些屡教不改的工人，末位淘汰也不是开玩笑的。
只不过，在这个年代，公然开除一个工人的影响还是太大了。林火旺折中的办法也很简单，工作性质的转换，由一线工资高的工人岗位，转到了后勤或内务等稍微没难度轻闲的岗位上，但工资待遇上减半。
奉承的原则就是一条，你又不想辛苦又赚多多的工资，那是绝对不可能的。想偷懒想轻松，那就别羡慕别人赚高高的工资和福利奖金。
在这样的激励和对比之下，许多因为偷懒被调到轻松岗的老油条员工们，最后是哭着喊着求着要回到原来的岗位上的。
被放弃的这部分人当中，很多重新回到岗位上时，比起之前更加的卖力与珍惜，甚至涌现出了不少的劳动模范和质量标兵来。
可以说，林火旺正是凭借着“三方面的优势”，上面有“老人家”的尚方宝剑撑腰。
手里又有“龙牌”赚来的巨额美金开路，再加上他自己就是东北人，深谙这里的人情世故和弊病症结所在，才能把这件看似不可能的事情干成了。
或者说，也只有林火旺这样的条件，恐怕才能够彻底解决东北的工业问题了。
两个月后。
当那第一批英国路虎和罗孚的发动机生产线运抵到长春一汽的时候，迎接它们的，不再是推诿和扯皮，而是一支纪律严明，并且眼冒绿光，甚至早就已经饥渴难耐的现代化产业大军。
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