他先是借势北冰洋，将时光记罐头宣传出去，然后通过种种的事件营销，让时光记罐头始终处在风口浪尖。
如果不是资金链紧缺，魏勇的这个营销计划甚至可以用到北冰洋破产。
当然，杨影不知道的是，魏勇使用的就是后世经典的营销案例——百事可乐的“碰瓷营销”。
主要是通过一系列直接或间接的比较广告和公关活动来挑战可口可乐的市场地位。
通过捆绑市场领导者，将竞争转化为“我们” 对“他们”的故事，从而迅速提升自身的知名度和话题性。
但她却并不觉得，魏勇能把这次危机解决。
接下来的时间，魏勇都待在民品厂研发部。
其实与其说是研发部，不如说是实验室，十几个人在实验室对罐头产品进行各种实验，希望尽量保证罐头口感的同时，不使用任何添加剂。
“老板，你尝尝这个！”实验员说道。
魏勇吃了几块经过处理的水果，感觉还是差点意思，“使用果汁代替糖浆还行，就是味道不够甜！”
“那我再添点白砂糖，增加一下甜度？”实验员说道。
他们原本在民品厂研发部，每天的工作就是用各种添加剂试图增加罐头的保质期。
但自从魏勇来了后就变得不一样了。
每次研发，魏勇就跟他们一起尝试各种天然原料替代化工产品，并且根本不在意产品的保质期。
要知道罐头是应急储备、营养流失的代名词，是新鲜食物的替代品。
难道，魏勇要改变罐头的固有形象吗？
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