5分钟后，岳应时还懵着。
这个王霁不是刚acting？
如此生猛的么？
自己这套PUA话术历练多年，如水银泻地、一气呵成，不管在从前创业公司，还是在腾云，战无不胜。
妙就妙在，十分巧妙地转移了话题，把对方绑到管理层阵营。
不止逻辑严谨，情感上也肯定了对方，让对方能够共情。
对新晋管理者无懈可击。
谁知道……
王霁竟然喊停了！
对自己这个VP直接喊停。
还抓住自己坚持制度的观点，硬生生抠出4个制度硬伤，搞得自己哑口无言……
以彼之道，还施彼身？
他怎么抠得那么细致？
总监都做不到吧？
这是谁的部将！
王霁昂首走出VP办公室，大步回到工位，对常健道：“你先别急着走流程，制度有问题，岳总说他再看看。”
常健茫然无措地望过来，嗫嗫嚅嚅：“我都提了……”
“提了也没事！”王霁微微一笑。
这事，他准备扛到底。
自己的人，能保一定要保。
他给江耀辉也发了消息，江耀辉在外出差，这会还没回复。
刚才岳应时松了口，说明这事仍有挽回的余地。
胡嘉怡轻巧地蹦起来，笑盈盈道：“老大霸气！做你的男人，好有安全感！”
王霁：“……”
常健：“……”
胡嘉怡合上电脑，指着会议室门：
“我给老大汇报工作！”
她是个优秀的产品经理。
几天时间，整理了3个PPT——
《超融合市场格局分析》、
《腾云超融合产品研发方向》、
《腾云超融合销售策略建议》。
每个PPT都超过80页。
“老大，腾云的超融合绝对值得做，不止值得做，还应该大力推广！”
她先打开《市场格局分析》：
“对客户，传统的看法是以行业、规模来划分。”
“但实际上，客户内部还有子需求，还需要进一步划分……”
“有的客户是统一IT设施建设，他们采购云产品的可能性很大。”
“但不代表他们只会建一朵云，除了常规的A/B栈要求，还有新旧业务线、开发测试生产环境建设等诉求……”
“另外，还有许多大客户，并非统一IT设施建设。”
“他们按业务线划分，各自有独立采购、建设的权力。”
“而各业务线的规模、技术积累、建设计划也是完全不同的……”
“所以，公司如果想做云，首先就不该抛弃超融合。”
“这会让我们提供的方案非常单一，许多场景下缺乏抓手产品。”
讲起工作来，表情非常专注。
眼睛里有光。
完全看不出八卦时的影子。
“市场上的超融合产品，有各种各样的打法……”
“大厂和硬件厂商，主打软硬一体销售模式，重点瞄准硬件出货量，挣硬件的钱，软件几乎就是白送的。”
“但他们软件未见得很专业，而且绑定太深，注定失去部分客户。”
“主流软件超融合厂商，主要是两条路……”
“第一条，大厂出身，通过开源虚拟平台迅速构建，结合从大厂带出来的技术，比如安全，或者网络等等。”
“第二条，全盘模仿国外友商，兼容VMware，主推自己存储。”
“他们的路线是对的。”
“因为够接地气。”
“因为简单、有标杆，代理商和客户能很快接受他们产品。”
“但对于底层技术和云的能力，其实积累没有咱们深厚，高利润赛道进不去，未来很容易自己把自己卷死。”
“就这点说，我们是有机会的。”
“绝对有机会！”
“……”
讲完市场部分，已经3个小时。
王霁听得津津有味。
他在云产品团队时，没有一个产品经理能讲得那么细致，还深入浅出，胡嘉怡入行不到2年，明显强于其他人。
天赋型选手！
这是谁的部将？
哦……
是我的啊。
那没事了。
下午胡嘉怡又汇报了产品方向、销售建议。
产品思路非常清晰，分3个阶段——
阶段一，先解决历年累积、重构导致的bug，给现有的销售提振信心。
阶段二，结合重构后的架构优势，解决超融合最严重短板，存储性能问题。
阶段三，利用独特的扩展性，整合第三方工具，丰富产品力。
“老大，通常产品上来就想堆功能，这是不对的。”
“我们面临的第一个问题是，没有销售愿意卖超融合……”
“还有，老板也不看好。”
“不用管老板！”
“老板啥都不懂。”
“我们要关心自己的客户……”
“也就是销售！”
胡嘉怡暗戳戳骂了句老板，心里说不出的痛快。
见王霁上午当面怼了岳应时， 她骂起老板来更肆无忌惮了。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！