在企业中亦是如此，老板要塑造与合伙人之间的相处模式，管理者要构建与团队成员之间的相处模式。倘若相处模式没有打造好，就很容易被下属“欺负”。合伙人之间打造相处模式最有效的方式就是吵架。不吵架的合伙人很难把事业做好，而且越早吵架越好。
为何很多感情要好的朋友、亲戚一起创业最后却分道扬镳？就是因为起初不吵架，到后面就吵得不可开交。一开始不吵，就意味着有人在忍气吞声，而且未经争论的决策很容易出现偏差。
其实训练人跟训练狗有相似之处！
仔细品味下面这个故事，领会其中的精髓：
有一天，我买了一只小狗，给它取名叫小黑。我喊小黑，它不过来。我再喊，它还是不过来，这可怎么办？
于是我买了块排骨，拿着排骨喊小黑，它就来了。连续一个月，我都用排骨吸引它，只要一喊小黑，它就会跑过来。
一个月后，我不再拿排骨，只是喊小黑，它依旧摇着尾巴跑过来。但我发现它总喜欢趴在门口，而不待在窝里。于是，我在门口放了些带刺的植物，它一趴就会被扎到。我又在它窝里放了点排骨，这样它就知道不趴在门口，而是待在窝里了。
后来，我把门口带刺的植物和窝里的排骨都拿走了，它还是自觉地待在窝里，不再趴在门口。不知不觉间，我就培养出了它和我之间的相处模式。你明白其中的道理了吗？
务必牢记，打造相处模式的最佳时机是初次相处之时，因为此时对方不了解你的情况，也不清楚如何与你相处。而打破相处模式的最佳时机，则是在你手中的筹码足够多，对方离不开你的时候。
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