林丽看到部门群里秘书发出来的通知，上个月有39个人因为E化没有达标200分，导致不呢能在这个月获得请假的资格，包括事假、特别事假 、约访假等。这意味着只有那种生老病死的假才能请假了，而且请假的程序特别麻烦，还要提交纸质的请假条。可能他们这个部门的都是那种退休的老人居多，大家无所谓。但是陈喜系列这边的人都是相对年轻一点的，他们可能会对这种事情较真。
果然，这个通知发出来后，陈喜系列的一个同事就在群里问，公司给的年假能请吗？陈喜直辖组的一个女业务员比较大胆，就在微信群里问秘书，为什么不能请特别事假啊？以前不是说业务员10年内的每年有五天，满10年的每年有八天。照这么说，很难请假，这假形同虚设。
这个同事就在群里说，每个公司都有年假，这个都不让休？
那个秘书看了下，回复她说那个不叫年假，叫特别事假，要满E化200分，扫码七个客户才可以请假。大家心里都很郁闷，现在公司都不推行这个E化200分了，没有什么意义。
那个微信群里很久都没有人回复和说话，估计秘书担心说多了错多。其他的人也没有说话。一般第一个争取这些的可能会受伤，只是后面的人可能会获利，这就是前人栽树，偶后人乘凉。
虽然他们之前在南山的营业区，那边也是说要E化满200分才能请假。其实真正请假了，还是会批的。那边的营业区内勤相对来说还是宽松很多。
这个部门的经理过了半小时后在微信里@这个女同事说，明天早会私聊，尽量寻求一种彼此双方都好的请假方法，让内勤也能按流程审批。大家都没有说话了。这个经理果然是个比较圆滑的人，不得罪人，又会忽悠，的确是多年混迹在体制内的那种风格。
林丽对于这个部门经理不太了解，但是之前听他自我介绍以及一些老业务员的介绍，他是曾经做过公务员、老师、保险公司的内勤，然后多年前空降到外勤队伍，接收了一个部门，成为了部门经理，之后很快就晋升到了高级业务总监。
只是疫情后，他麾下多名部门经理降级，导致他也降到了部门经理。而听说二季度公司的基本法又要调整，以后晋升更是难上加难。很多老业务员都在议论，陈喜这次的降级其实挺可惜的 。他当时真的可以花钱冲一个主任上去，至少他多了半年的考核期。现在回归母部，日子并不好过，而且很难再升。
陈喜降级后，他也不开车上班了，就像其他业务员一样，开始坐地铁上班了。他们家的奔驰就让他老婆开了。他比较熟悉现在的部门经理大陈总的风格。毕竟多年前他们是一个部门的。
有的业务员私下议论，其实上个季度，如果陈喜愿意出钱攻一个准主任晋升，比如达成业绩指标、人力指标等就可以度过考核难关了。毕竟在去年基本法还是老款的，而且当时上面的高管迭代，还是比较容易通过考核的。只是他没有，等过了考核期，才去找领导通融，而且还没找对人，找的领导背景不够硬，他还是没有获得通融资格。
陈喜在他们一些老业务员面前透露，他在考核前夕，还请了营业区经理、分公司总经理、营销总等私下吃饭了。他们也没有给他个准信，只是说到时候看。
直到考核操作的前几天，他才得知他没有获得通融的资格，别人还是对他很官腔官调地公事公办，说他在去年上半年获得过一次考核通融了。领导认为他是部门经理，应该带头表率，不能老是去通融，要把这次的名额给更需要的人。
其实陈喜的团队人数是够的，业绩也达标了，出勤指标也达标，就是差一个主管。他在去年上半年曾经促成了四个业务员去报备晋升主管。林丽也是其中之一。那时，林丽名下有两个业务员，她如果绩效达到了普通晋升要求的1.5倍，即个人月均寿险两件以上，佣金3500元及以上，团队成员人均寿险钻石，那么就可以高绩效晋升。
当时陈喜对林丽比较有信心，她是四个备选的准主管里他认为最有可能的。林丽的团队人均年龄都比较年轻，在35岁以内，而且都是本科学历，比较有闯劲。只是填写了报备表后，林丽在系统做E晋升的报备的时候，看到里面写如果在12个月内有品质扣分5分以上的，半年内不能报备晋升。
当时林丽赶紧问了下内勤，她在前年底因为一个客户的重疾险投保不到两年就出险，公司在理赔调查的时候，发现客户投保前两年就有亚健康状况，但是投保的健康告知里，客户没有告知，认为健康告知有瑕疵，是业务员的失职。可是客户当时是通过线上的投保链接自行投保的，林丽也尽了健康告知的提醒义务。只是提醒是口头的，没有留下微信聊天记录。
公司理赔时候给了两个方案，一个方案是不赔保额，而是退回保费一万多块钱；另一个方案是通融理赔，但是要有人为此事背锅。林丽当时思索再三，认为还是要帮客户争取获得理赔，她私下问了理赔部经理，如果通融理赔，自己会受到什么惩罚，那个经理说可能品质扣分5分，扣钱500元，还会连累主管、经理也要扣钱1000-1500元。
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