他在前一周就收到公司突然的通知，所有的部门经理必须100%出一张税优个人养老金保险的产品。他当时也很焦急，在想着找谁。
这天中午，他们营业区领导们都在一起吃中饭。他收到了一条微信信息，原来是一个集团下面三级公司的副总给他发信息。
他和这个人还是七八年前加的微信。这个人说最近集团开会要求高管们都要支持寿险公司的业务。让下面子公司的高管们都把自己的个人养老金账户在自己的寿险公司投保。
这个人就在微信和部门经理说，让他派个人或者他自己解释一下专业的问题。
他当时心里咯噔一下，自己对于这个产品方面的内容其实还是生疏的。他这些年很少做业务。他们营业区因为业绩一直很好，疫情后就没有追他们部门经理及以上的管理层出单。
而这次公司又开始这么操作了，这是多年前的管理方式。他当时还很着急，现在单来了，能不能整下来，也是未知。
他当时一看饭桌上，比较专业的就是自己的徒弟，就让他帮回答一下问题。
他的徒弟当时就帮他跟客户解释了个人养老金产品的购买条件。然后让客户提供投保的相关信息。
客户又问了一嘴，需要银行卡转账吗？这又把部门经理问懵了。他脑袋转得很快，说他在开车，过十分钟回答。
在这十分钟里，他开始咨询其他的部门同事，和他们讨教。十分钟后，他回答了客户。
这个客户时间也比较赶，马上又要去开会了。说晚上再发给他证件信息做投保申请。
他这个单到了次日录单时候，又发现客户不知道怎么缴存那个个人养老金账户。于是又截图同事的个人养老金账户的操作发给了客户。
终于这个保单承保了，他感觉真的是有惊无险。早会的时候，他跟部门里的人分享，说还是要了解投保原则、多做产品计划书，熟悉投保流程。
大家伙早会后都在那里做产品计划书，熟悉投保流程，以免再犯同样的错误。
林丽会后就去复制了楼下大堂的门禁，随后就下班了。在回家的路上，她还提醒了同事可以办门禁了。
这个同事说她已经办了。他们公司为了节省门禁卡，就让秘书让业务伙伴们拿手机通过NFC复制开门的门禁卡。
这个同事说刚刚她去找领导签纸质的请假单去了。就是补签部门在过来之前一天的假单。之前那边的营业区驳回了她的请假。现在这边要补签纸质请假单。
她说在找那个部门经理签字的时候，他还在办公室打电话。她在门口等了好一会。
秘书提醒她，部门请假是需要达到E化200分。尤其请约访客户的假、事假。如果是请病假，需要上传医院的医生的假单。
这边内勤说主要还是看部门要求，他们审批没有太多要求。但是这比起他们部门以前的批假就难了一些。
毕竟这边的老大和之前的部门经理陈喜的风格不一样。有什么事，部门经理都是一副一问三不知的样子，推给了秘书。
而秘书都是比较强势的，她可以直接跟大家拒绝。能卡人的指标如E化达到200分。
这个其实很多人达不到。除非次月不请假。不然就要努力达成200分。
这个同事说，以后请假就难咯。她提到部门另外一个同事因为请假太难了，现在就直接每个月扣500元的差勤费。如果那个月没有出单，等于还往外掏钱了。
林丽知道那个同事，在前两年雨季的时候，因为用了自动雨伞，当时关闭伞的时候，她没有注意看有没有关好。当时她反着拿雨伞。
没想到，那个雨伞突然就反弹出来，伞的顶端直接戳了她的左眼。当场她疼得泪流。
去到医院，医生说，幸好没有戳瞎，但是也损伤了眼球晶体，需要手术。这个同事当时住院了一两周，并且请了病假。
她的意外医疗险也报销了。手术后，她的眼部在慢慢长好，但恢复很慢，眼睛看上去还是有些肿肿的。她大半年没有开车，也没有来早会。
她开始几个月请病假还是比较顺畅的 。等到半年后，公司说要她每个月回来请假一次，提交纸质的请假单和复诊的资料。
她的眼睛已经鉴定过伤残级别，达到八级伤残。她的意外医疗险报销了大半年的医疗费，但是之后复诊的就不能获得报销了，只能靠社保了。
她说每次去复诊都是几千块钱，她隔两三个月就去一次。现在视力还没有恢复到原来的水平。她开车都开的比较慢。
自从眼睛受伤后，她就几乎没有来过早会。这边的营业区要求每个月过来请假一次。她感觉还是挺麻烦的。现在复诊，医生很难再给她开假单。
林丽中午回家在地铁上，一对一发了微信，告诉三月份寿险保单即将到期的客户记得安排好保费。
只有一个客户回复她说：“账户里有钱。”这个客户就是前两天林丽约过，但客户一直说要开会，没有时间，而且连续约了几天的时间，都是不行。每年这个客户倒是账户资金充足，提醒她续保的时候都是可以正常扣费的。
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