小李紧接着说：“天明，心理健康团建业务引入正念训练后，得到了客户的高度认可，订单量又有了新的增长。我们还根据不同行业的特点，开发了一系列专属的团建活动方案，比如为金融行业设计的以压力管理和团队协作决策为主题的活动。定制化健康服务项目的细分套餐也已经完成初步设计，与医疗机构和健康研究机构的合作顺利推进，他们为我们提供了专业的医学支持和数据验证。目前，我们正在对细分套餐进行市场测试，收集客户反馈。但在测试过程中，发现部分客户对套餐价格比较敏感，认为价格偏高。”
天明思考后说：“小李，对于客户反馈的价格问题，要认真分析成本构成，看是否有优化的空间。同时，要突出套餐的价值，比如强调个性化服务、专业团队支持以及与医疗机构的合作优势。可以通过一些促销活动或者增值服务来提高套餐的性价比，吸引更多客户。”
小李回应道：“好的，天明。我们会重新评估成本，优化套餐内容，制定更有吸引力的价格策略。同时，加大宣传力度，突出套餐的独特价值。”
会议持续了很长时间，大家就各个业务在拓展过程中的问题和解决方案进行了深入讨论。会议结束后，各部门负责人带着明确的方向回到工作岗位。
小孙回到技术部，立刻召集团队成员：“我们邀请的医学康复专家和VR/AR设计师顾问团队下周就会到位。在这之前，大家要把目前遇到的技术难题和场景开发思路整理好，以便更好地与专家团队沟通。特别是在图形渲染和交互设计方面，要准备好详细的资料，让专家们了解我们的进度和困难。”
团队成员小王说道：“孙哥，我觉得我们还可以提前准备一些初步的设计方案，供专家团队参考，这样可以提高沟通效率。”
小孙点头赞同：“小王，这个建议很好。大家分工合作，尽快准备好相关资料和初步方案。我们要抓住这次机会，攻克技术难题，让VR/AR在健康康复领域的应用取得突破性进展。”
小美回到市场部，对市场调研团队说：“接下来大家的工作重点是深入了解不同地区消费者对我们品牌的认知和接受程度。亚洲、美洲和欧洲都要进行详细调研，通过问卷调查、焦点小组讨论以及社交媒体数据分析等方式，收集消费者的意见和建议。特别是要关注消费者对我们跨界合作产品和国际推广活动的反馈，为后续优化推广策略提供依据。”
调研团队负责人小李问道：“美姐，调研过程中，我们需要特别关注哪些方面的信息呢？”
小美回答：“重点关注消费者对品牌形象的认知、对产品和服务的需求偏好、对价格的敏感度以及对推广渠道和活动形式的喜好。这些信息将帮助我们更精准地调整市场策略，提高品牌的市场占有率。”
小张开始收集美国市场的详细数据，为与美国公司的谈判做准备。他对助手说：“收集美国健康科技市场的规模、增长趋势、竞争格局等方面的数据，特别是与我们业务相关的细分领域。同时，整理我们公司在技术创新、服务质量和市场潜力等方面的优势资料。另外，研究美国公司的业务模式、市场份额以及他们在行业内的优势和劣势。我们要全面了解双方的情况，在谈判中占据主动。”
助手回应道：“好的，张哥。我会尽快收集整理相关数据和资料，确保为谈判提供有力支持。”
小李和团队成员对定制化健康服务项目的细分套餐成本进行重新评估。他对负责成本核算的同事说：“仔细分析每个细分套餐的成本构成，看看在不影响服务质量的前提下，哪些环节可以降低成本。比如在与医疗机构合作方面，是否可以通过批量采购服务或者优化合作流程来降低成本。同时，考虑如何通过增加增值服务来提高套餐的吸引力，而不增加过多成本。”
同事回答：“李哥，我会从各个环节入手，详细核算成本。对于增值服务，我觉得可以考虑为客户提供一些线上健康课程的免费试听权限，这部分成本相对较低，但可以增加套餐的价值。”
小李点头说：“这个想法不错。我们可以和技术部门沟通，挑选一些优质的线上健康课程作为增值服务。大家一起努力，制定出更合理的价格策略，提高套餐的市场竞争力。”
在各部门紧密协作、积极应对新挑战的过程中，公司在全球布局的道路上稳健前行。尽管前方仍有诸多困难，但全体员工凭借着坚定的信念和不懈的努力，正逐步将公司打造成全球健康服务领域的领军企业。
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