当时国内的电商市场尚蓄势待发，民营快递公司的收入主要来自商业件。
2007年，某宝日均包裹数量不到20万单，而某通一家的日均业务量就有30万，某丰更接近40万。
2009年的第一个“双十一”，只有国内外27家头部企业卖家参加，某宝商城的全天物流订单数量仅26万，而某通当时日均业务量已接近百万，“双十一”并没有给快递公司们带来多大压力。
但2009年双十一当天的营业额达到5200万元，是平日的十倍，商家很兴奋，互联网的聚合力量开始放大。
接下来的几年间，网络零售爆发式增长，订单像滚雪球般源源不断涌向刚刚转正的民营快递企业，让他们切实地感受到了机遇，也改变了整个行业的模式和格局。
从2009年到2012年，全国网络零售交易额逐年增长97.3%、52.5%、67.5%，电商件开始取代商业件，成为民营快递企业的主要收入来源。
看着资料里对物流的介绍颇为详细，章天佑不免深思起来。
物流业的快速发展正在逐渐改变人们的生活方式，多数年轻人已经开始习惯在网上购物，享受足不出户就能购物的快乐。
加上电商的急剧壮大，商品的可选择性增大，比价透明度越来越高，这个行业极大可能是大宇集团未来新的利润增长点。
但是秦大宇派秦婉儿到青云市来接手酒店生意，并且单独成立瑾华集团，投资近10亿来开发本地的生态农业产业链。
这样一个大手笔想必是经过董事会的讨论得出的结论，亦或是秦大宇独断专行的结果。
章天佑曾经问过秦婉儿，她说此事经董事会讨论时，投票结果是3比3，她的叔叔秦天雄和叔公秦礼之、继奶奶魏绍敏都投了反对票。
原因是集团资金投入在地产和物流这两项较大，酒店方面昌隆市的五星级酒店经营时间较长，目前面临重新装修，也要投入不少的资金。
对于将近10亿投入到一个四线小城市去开发生态农业，投入大、产出慢、风险高，他们都不看好。
秦大宇在集团有绝对话语，本可力排众议，以大宇集团投资的方式去控股瑾华集团，但考虑良久，终是让女儿单独成立瑾华集团。
秦大宇以个人名义投资9亿，瑾华集团原始股东就变成了秦婉儿股份为51%，秦大宇股份39%，陈雷股份为10%。
秦大宇这一手让秦天雄和两个老家伙感觉占了上风，但隐约觉得不爽。
秦大宇在这个时候抽出资金去运作瑾华集团，虽然说没有运用集团的资金，但很难保证未来不会用其它方式滋养瑾华。
毕竟，这次没有撕破脸，不代表以后。
章天佑有些头痛，这些个大家族做大做强，终究逃不出利益两字，能共得了苦，却又有多少人能同得了甘？
利字当头！
什么亲情、友情、爱情，又有多少能够经得起检验的呢？
家族式企业的优点很明显，比如：
初始融资有明显的优势；管理成本低，监督成本不高；决策效率高；
内部信息较为通畅，企业行为效率较高；在不公平及法治不健全的社会中承担违法责任的风险相对较低；亲信做事凝聚力强，信心最足。
家族企业通常以中长期目标为导向，家族成员在企业中持有股份，成为股东，且股份基本大于外部股东。
他们更愿意将企业发展为可持续发展的中长期计划，更容易形成稳定的中长期战略规划，不受外部股东的短期利益追求干扰。
而家族企业基本上有统一的家族文化和价值观，其实就是创始人的价值观，在长期的企业发展中逐步推进形成众人统一的认知而已。
家族企业决策效率相对较高，决策相对灵活，更为变通，容易适应外部市场变化和企业需求。
俗话说得好：船小好调头！
家族企业在制定计划、政策和制度时，更注重实际效果而非程序条文，不受框架的限制，在应对市场时能迅速做出反应。
当然，缺点也蛮多。
家族企业管理体制与现代企业管理体制相冲突，制约企业做大、做
强；不利于优秀人才进入企业核心阶层。
绝对控制不利于员工积极性的充分发挥；家庭矛盾渗入企业，考验企业生存；各自为政决策难合，决策的风险较高；企业盈利难以分配。
大宇集团目前还是传统的家族式企业，由家族长来控制大权，关键的岗位基本都是由家族成员来担当，外来人员只能处于非重要岗位。
而随着时代的发展，家族式企业必须走向现代化。家族持所有权，而将经营权交给有能力的家族或非家族成员。
也就是说，家族持有所有权、股权，但是经营权不一定是家族成员。
如果家族成员有能力，就由家族成员来担当管理职责。
能者居上，举贤不避亲。
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