像是这种上层强行摊牌的清仓任务，每位主管都有抵触情绪，只是明面上用其他借口掩饰罢了。
并且也没有底层运营想的那么严格，规定清仓不能产生亏损。
实际上是可以产生亏损的，只要主管向上申请，列出计划亏损的数字，清仓可以按亏损的方向操作，是不过亏损的利润，需要从各小组的利润里边扣。
但小组利润是和主管分红挂钩的，运营亏损相当于从主管的兜里拿钱。
这还得了，这不是倒反天罡吗。
所以无一例外的，主管给手下的运营下了死命令，清仓不能产生亏损，同时为了应付上面，还给运营的定了很高的清仓指标。
一来是迮雨晴问起来的时候，可以把运营的清仓指标当做正在执行的公司任务的依据。
二来是这样清仓指定无法完成，等到月底，把运营的绩效工资扣光，还能当做给上面一个交代。
核心思路是，主管的钱是钱，运营的工资只是数字，扣掉无所谓的，受不了辞职还能再换一批。
所以公司每次清仓，都是主管在变相的把不服自己的运营，清理掉的过程。
现在韩逸飞现在突然盈利，就把主管间的默契打破了，那套欺上瞒下吃两头的办法，随时会暴露。
所以涨价，必须涨价，要组建价格统一战线，保证合理利润，不能任由低价产品损毁公司形象。
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