这些措施既保证了先施公司自身的发展，同时大大激发了员工的奉献精神，培育了员工对公司的忠诚度。
先施百货创立了行业诸多第一，开创新颖经营模式，开启了华夏百货业现代化的进程。
而在华夏第一个吃百货“螃蟹”的马硬标，终于获得了丰厚的回报，公司开业第二年，营业额已达439万元，收获了相当于投资两倍的回报。
经营百货，稳定可靠的供应链很重要。
像东北的秋林百货，依靠远东的供应链和本地自产自销的结合，渡过了商荒。
先施百货则在粤省分部开业后和香江新建大楼将完成筹备开业时，第一次世界大战爆发，澳洲和欧美国家的货物没有把握保证供应。
加上战争影响，运输困难，运费、保险费都增高，这导致先施出现商荒。
先施的解决之道是日货替代欧美，同时加大商品自产比例。
先施派人往霓虹同当地厂商合作，以仿照欧美国家产品的款式、颜色、价格合理为主，商标、厂名、产地、标记都灵活处理。
原来没有标明霓虹制造的字样者不用改变，用图案或无明显霓虹色彩的商标可以照用，厂名原用日文的要改用英文字母简写为N.H.&CO.之类。
总之，要求不明显看得出是霓虹制造的就可以，这个时候日货品牌商品口碑不太好，质量很差，不耐用。
同时，马硬标在粤省开设了化妆品厂、汽水厂、皮鞋厂、饼干糖果厂和玻璃厂、木箱厂等配套加工厂，以解决香江和粤省商品的供应问题。
商品采购根据顾客需求而定。
马硬标不主张百货什么种类货物应有尽有，他认为这样做会分散人力物力，所以先施根据客观环境和顾客特点来经营。
每个月，先施派员工去欧洲等地，采购英国、德国、法国和美国最新上市的时尚服饰与食品，让有钱人能够在先施百货买到与世界潮流同步的各种商品。
除了海外商品，先施还有自己工厂生产的商品，先施汽水、先施牙羔、雪花羔、香皂、肥皂、花露水，以及粤省地区的鹿牌线衫、周艺兴单车牌线衫，周中亚灯胆牌线衫、冯强胶鞋等。
夏天还在售货场设冷饮部，销售自己生产的雪藏鲜豆浆和汽水。
此外，先施百货还设立了华夏第一个“一元店”，把一些残次和被挤压的商品搭配成价值一元的商品包，任人选购，兼顾了普通消费群的需求。
到了后世，全球购和特惠商品，仍然是各个百货大楼吸引顾客的重要手段。
当然，上文提到的包括发票在内等手段，也都是极具开创性的。
20世纪以前，华夏商号的传统交易方式是现场议价，商店里的商品也从不明码标价，买卖双方“漫天要价，就地还钱”。
对于华夏商号的单店经营者而言，商品少、顾客少、员工少，价格变动也容易记忆，老板很容易管控员工和价格，议价销售可操作成本低。
而对于商品种类多、顾客多、员工多的百货大楼，多个销售价格不方便员工记忆，也不方便财务核算，反而增加了整体管理成本。
先施百货奉行“不二价”原则，顾客没有买贵了的担心，同时也减少了店铺的管理成本。
在实行明码标价的过程中，先施百货便首创了提供发票给购物者的先河，方便顾客购买商品后，有什么损坏或者购买者不喜欢的话，顾客可以凭标退换，增强了顾客对商品和百货公司的信赖度。
再加上多样化的娱乐设施吸引游客，天台游乐场——吸粉利器。
先施设有“升降机”，吸引游客好奇心理，多想一试，另外先施游乐场每晚在晚上七时至十二时都有综艺演出，一般都有电影、粤剧、杂技、魔术和舞蹈等等，节目丰富深得观众喜爱。
每当夜幕降临，华灯初上，观众就络驿不绝。
特别是夏秋季，游乐场又是乘凉消暑的好地方，光是入场券就成为先施百货一笔可观的收入。
礼券——预付费卡的雏形。
为了招徕顾客，扩大零售收入，先施印售大量通天的“礼券”，售给那些想送礼又不知送什么东西恰当的顾客，用礼券送礼，受礼者凭“礼券”的面额采购自己需要的商品。
所谓通天，是可在魔都、香江、葡京及粤省等地作为当地货币在先施公司任意选购商品。
礼券不计利息，不记名，认券不认人。
这样“礼券”可同时起宣传公司经营业务的作用，更重要的是借以吸收一批社会上无息的资金。
为此，先施又在内部发行“粮券”，面额是五元一张，专供职工在公司购买商品之用。
凡每期发给职工的工资，在五元以上的都发“粮券”以代替现金，“粮券”可随时在公司任何部门兑换现金，无损价值。
这样即把职工的购买力转化到先施的商品上，又达到无息融资的目的。
先施之前，华夏商号里是清一水的灰长衫伙计，但香江先施开张时，推出了华夏第一批女店员，在香江引起了轰动，跑来看女店员售货的民众造成交通阻塞。
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