二是方孝孺向建文帝推荐了平叛的统帅，他的好友、李文忠之子李景隆。正是这个混蛋，既打了败仗，又打开金川门迎贼。
在此之前，已有人对建文帝说李景隆有异志，但“帝雅信孝孺，遂不复疑，坐成开门之变，盖不免于误国云”(明姜清《姜氏秘史》)。等到最终方孝孺如梦初醒，强烈要求建文帝杀李景隆时，一切都为时已晚了。
三是朱棣军渡过长江，南京危在旦夕之时，方孝孺又支了一个最臭的招儿：“帝忧惧，或劝帝他幸，图兴复。孝孺立请守京城以待援兵，即事不济，当死社稷。”
眼看南京不保，有人劝说建文帝暂避，毕竟，大半个中国，仍在建文帝控制之下。好汉也不吃眼前亏嘛。可是方孝孺力主守城，以待援兵。他甚至说：“即事不济，当死社稷”，居然要让皇帝以死酬志，可见迂腐之极。
结果是陈碹以战舰降燕，李景隆打开了城门，建文帝也在一场大火之后“不知所终”了。
建文帝的失败就是因为做出了错误的决策，而前提是揣摩错误，谋略事物，最终决断错误。这个做法彻底断送了建文王朝，更是让方孝孺等忠臣带来了灭顶之灾。
从政如此，从事企业管理更是如此。企业家每天都在做大大小小的决策，可以说老板的职责和决策是分不开的，因为老板就是企业的最高决策者。人非圣贤，必然有过，有的决策失误可以弥补，但是有的决策失误可能会对企业带来难以挽回的重大损失甚至是灭顶之灾。
腾讯在社交领域迅速做大以后，开始布局电商领域，然而由于路径选择错误，没有和自己的社交“基因”相匹配，导致腾讯的电商之路一错再错，最后无奈将亲手打造的拍拍网、易迅网打包卖给京东，转身成为了京东背后的战略投资者。据估计，直接经济损失达50亿元以上。
为了抗衡腾讯的微信这一战略性产品，减少对手对自己的威胁，快速进行移动互联网的转型，阿里集全公司之力，公司所有员工，上至马云，下至每一个刚入职的新人，全部给下达了发展来往好友的任务。为此，时任阿里巴巴集团CEO陆兆禧亲自挂帅，马云亲手出手拉来史玉柱、赵薇、李连杰等一众名人为来往站台。当时，正值阿里巴巴转型移动互联网的探索期，来往被赋予了特殊的使命。陆兆禧深知使命的重大，也为此开出重金奖励在来往拉新中有突出贡献的人，给予期权加奖金的激励措施。
然并卵，在轰轰烈烈的运动式发展之后，在重金投入运营推广之后，来往还是没能持续火爆下去。因为第一，黄金竞争期已过；第二，以运营式思维去做社交产品，是必然做不成的。阿里为此付出了惨重的代价，最后就连被誉为马云接班人的陆兆禧也黯然离职。
百度做外卖的决定源于百度整体战略的摇摆，曾经李彦宏寄希望于O2O业务，希望将O2O业务作为提升百度估值的下一个增长点，为此不惜宣布投入重金200亿元。在这个背景下，百度外卖如火如荼地开展起来。
然而不出两年，百度的战略重心转移到人工智能。随着百度外卖一步一步的将市场占有率让给对手，百度外卖也走到了尽头，最终被以5亿美元的价格卖给饿了么，连第一轮融资时的24亿美元的四分之一都不到。据估算百度的直接、间接经济损失不下60亿元。
如果说以上的大公司由于家大业大，即使出现决策失误也能扛过去的话，中小企业显然不具有这种能力。他们一旦出现重大的决策失误，要么企业一蹶不振，要么企业为此破产倒闭。
某机床加工企业。在行业一片景气时，老板贷款投资了新的厂房，并上马了新的机械设备，将产能扩充一倍以上，这大手笔的投资将本企业的流动资金消耗殆尽，还欠下大笔银行债务，使得企业资金链出现危机。该企业老板本以为可以很快收回投资，却不料遇到贸易战，导致本行业出口导向型的企业订单大大减少，而作为半成品、零部件加工商的该企业更是因此陷入危机。库存高企，账款结算不回来，工人工资发不起，原材料款拖欠原本生机勃勃、前景无限的企业，一下子陷入风雨飘摇之中。雪上加霜的是，银行也趁火打劫，以确保贷款安全为由，申请财产保全，这一下子彻底击垮了该企业。最终工厂被拍卖清算，老板十年的心血付诸东流。
某大型商贸服务业。该企业老板由于眼光超前、人脉广泛，在自己所经营的培训学校比较挣钱的情况下还储备了几块升值空间良好的土地。由此，他的商业触角伸展至人们生活的方方面面，什么赚钱的生意都要占点份子，包括房地产、加油站、小额贷款等等。几年时间，就从一家名不见经传的小企业成长为地方赫赫有名的龙头企业。然而，由于企业四面出击，战线拉得太长、太宽，导致企业资金状况不佳，结果一家控股企业的资金链条断裂导致了全盘的崩溃。这时候，那些平日里风光无限、亲密无间的大佬却在忙着和他撇清关系，减少损失，该老板也由此一蹶不振。
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