“支撑项目发展各环节要素配置市场化，这做何解？”组长突疑问道。
许总略停片刻，沉吟说道：“就拿黄茧村扶贫发展的两大项目来说吧，项目由生产力完成，当前生产力是劳动者，是居于此地的黄茧村民，村民常年深居大山，极少与外界交往交流，日常基本依靠小农经济模式生产过活，面对现在构架、推动发展起来的扶贫项目，他们到底该以何种角色参与？他们利益如何更好确保？这种生产力又该如何最优配置？他们生产积极性该如何更大程度激发调动？以上这些都必须在项目发展中，细致、周全、合理、科学考虑与运筹，由此，必须对生产力第一要素的人，进行与之配适的市场化改革，我认为在黄茧村综合生产基地基础上，应加速组建成立黄茧村农业生产合作社，村内每名有劳动能力的村民，都应进入合作社内统一编制，合作社应为劳动岗位分工，采取培训、定岗、定职、定资方式，进行有序有效管理，设立薪酬，让每名加入合作社参与生产劳动的村民，能按月领取薪资收入，这既能增进社员村民归属感、集体感、安全感与劳动积极性，同时，随着产业项目发展壮大，后期还能解决村民农村医保支出、特困户兜底保障与村文娱活动开展。合作社薪酬领发，将改变村民以往单户生产不稳定、无规模的生产模式，将小农个体生产转变为集体合作规模大生产，同时也会引出合作生产中，如何保障、解放与进一步激发劳动者生产积极性的问题，既要合作规模，又不能大锅平分，为此还需进行相关生产要素改革，最终将个体生产变成合作协作加股权激励，这个问题等下再讲。”
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