人非圣贤，孰能无过？
尤其对大公司来说，很多正确的决策，都是在无数的试错中总结出来的。而试错，就要有成本，就会面临着大量的人力物力的浪费。大公司里人数那么多，其实真正能够在业务里起到实际作用的也就几千人，大部分都是在做试错的事情，都是在做一些高层下达的错误指令。
国内的公司，薪资开销比例其实都非常低。
没有一家公司是因为被员工的薪资拖累而垮掉的，而是因为决策失误导致试错成本太高而破产的。
周不器道：“果断啊！就像微商似的，紫微星内部也有很多支持的意见，认为应该走一步看一步，应该把时间跨度拉长。这是常规逻辑吧？可这要是听他们的了，这试错成本就一下增加上去了。为了做微商的项目，可能又要为此新招上千人，到最后来只能是一地鸡毛，把这些人全部裁掉。”
“这样啊……”
马老板笑呵呵。
不过，他说的另一句话是对的，就是一家公司如果出现了经营、管理上的困境，第一个要改变的就是更换CEO。
周不器已经都安排好了。
明年夏天，他会同时辞去紫微星和紫微星国际两家公司的CEO职务，让给张一明和库里安。
马老板道：“巨大的试错成本开销，其实是国内互联网产业的最大竞争力。跟硅谷巨头相比，国内的科技公司薪资开销的比例很低，试错成本的比例很高。试错啊……其实就像做实验，只有反复的做实验，反复的论证，才能打磨出最受市场认可的产品。”
“是啊。”
周不器点了点头。
对此就很认同了。
此前，紫微星和紫微星国际其实都是在走捷径，是靠着周大老板直接给出结果，不需要庞大的试错成本投入，可以直接拿到最好的实验结果。这自然就可以花最少的钱用最少的人，做成最大的事。
以后可就不行了，先知先觉的作用在越来越小，两家公司都需要逐渐的走向常规的运营路线中去。
周不器也很有自知之明。
捷径已经快走完了。
红利期快过了。
也就只剩下一个短视频的业务还有他大展身手的机会了。
接下来，就只能是调整CEO的岗位，靠着他们去一边实验一边摸索着前进了。
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