“共享收益？”
周不器眉梢一挑。
库克道：“就比如奈飞，奈飞在其他的电视盒子里，订阅费是10美元每个月，AppleTV的订阅费是12美元每个月。我认为这样的定价策略是合理的。AppleTV可以提供更好的品质、更好的服务，比竞争对手贵一些，这是应该的。根据我们的计算，AppleTV比竞争对手的服务费高出20%是一个很合理的范畴。”
周不器道：“现在的问题，是奈飞即便涨价了20%，在AppleTV的收益也远远不如别的地方！”
库克笑道：“对，所以只需要把这部分的分歧给解决好就可以了。分歧点不在于佣金是否存在，而在于奈飞能否通过为AppleTV提供更优质的服务，而获得更多的回报。”
周不器已经可以确定了，对方找自己过来，此前已经是把方案都给做好了，而且……他真的想做出退让了！
如果做出了退让，那么这件事就真的可以友好协商解决了。
库克道：“我已经决定了，会把AppleTV的佣金，从30%降低为15%。这样一来，奈飞在AppleTV里提供的服务，在扣除了佣金过后，可以拿到比其他的电视盒子更多的收益，这是苹果对合作方表达出的态度。奈飞如此，紫微星环球的Peacock也是这样。你们只需要把相关产品在AppleTV里提价20%，然后AppleTV只会抽佣15%作为运营费，为内容方保持一部分的收益溢价。内容方在这样的新策略下，就可以获得比在其他电视盒子那里更多的收入。”
周不器失笑道：“你可真是一点都不吃亏！”
库克奇怪道：“把佣金从30%降到了15%，这难道还不是巨大的让步？苹果已经表现出了最大的合作诚意！在新的佣金模式下，为AppleTV提供服务，流媒体厂商可以在AppleTV里获得比其他电视盒子那里更多的收入！”
从品质上来说，AppleTV的确要比其他的竞品强大很多。
这是苹果的底气。
即便AppleTV比其他的电视盒子售价更贵，提供的内容服务价格也会更高，苹果也有很底气的相信用户们可以接受这样的价格差异。因为更好的服务，本来就应该有更高的价格。
AppleTV虽然还有15%的佣金，可只要流媒体厂商在AppleTV里的定价稍微高一些，比其他的电视盒子那里高出20%左右，然后再被苹果抽成15%……最后结算下来，流媒体厂商还是赚的，为苹果提供的服务，虽然有佣金存在，却可以有更多的收益。
这还真是一个解决之道。
周不器不在乎苹果产品所采取的定价法门，只要奈飞和Peacock有钱赚就行了，笑着说：“那iPhone和iPad呢？”
“这不可能！”
蒂姆·库克面色一变，断然否决。
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