双方围绕着每一个细节展开了激烈的争论。每一个数字、每一个百分比都像是一颗炸弹，随时可能引爆双方的情绪。财务模型在大屏幕上被反复修改和调整，各种假设和预测的数据在会议室里回荡。
莎莎知道，利益分配如果不能达成公平合理的方案，合作将无法继续。但要在双方的利益诉求之间找到平衡点，几乎是一项不可能完成的任务。她看着不断争吵的双方团队成员，心中感到无比沉重。
除了上述核心问题，品牌的融合与独立也是一个棘手的问题。
莎莎认为：“我们应该打造一个统一的合作品牌，将双方的优势和特色融合在一起。这样可以在市场上形成强大的冲击力，让消费者更容易接受我们的合作产品。我们可以从品牌名称、品牌形象和品牌宣传等方面进行全面整合。”
大卫却有不同的看法：“我们各自的品牌都有自己的忠实客户群体，如果强行融合，可能会导致客户的流失。我们可以在产品包装和宣传中提及合作关系，但保持品牌的独立性。这样既能发挥各自品牌的价值，又能体现合作的意义。”
双方就品牌融合的程度和方式进行了深入的讨论。品牌设计方案在大屏幕上展示，双方对品牌名称、标志设计和宣传口号等都有不同的意见。
莎莎的品牌经理强调：“一个统一的品牌可以传达出我们合作的紧密性和创新性，给消费者一种全新的体验。我们可以通过市场调研来确定最佳的品牌形象和宣传策略。”
大卫的市场主管反驳道：“我们不能忽视品牌的历史和文化价值。我们的客户对我们现有的品牌有深厚的情感，我们不能轻易改变。保持品牌独立可以降低市场风险，同时也能满足不同客户群体的需求。”
这个问题的抉择涉及到市场定位、客户关系和品牌战略等多个层面，每一个选择都可能对未来的市场表现产生深远的影响。
在对外谈判的同时，莎莎还面临着内部团队成员的意见分歧。
市场部门的成员更倾向于争取更多的市场份额，哪怕在技术共享和利益分配上做出一些让步。他们认为市场是企业的生命线，只有占据更大的市场，才能有更多的发展机会。
技术部门则对技术共享持谨慎态度，他们担心公司的核心技术被泄露，或者在合作中失去技术优势。他们希望在技术共享的范围和条件上严格把关，甚至提出如果不能保证技术安全，宁愿放弃合作。
财务部门则在利益分配问题上据理力争，他们认为每一个百分点的利益都至关重要，不能轻易妥协。他们通过详细的财务分析和风险评估，试图找到一个最有利于公司的分配方案。
品牌部门在品牌融合与独立的问题上也有不同的看法，一些人认为统一品牌是一个创新的机会，可以打造一个具有全球影响力的品牌；而另一些人则担心品牌融合会破坏公司现有的品牌形象，导致品牌价值的下降。
莎莎在这些不同的意见中感受到了巨大的压力。她知道，作为团队的领导者，她必须在这些分歧中找到一个统一的方向，做出一个符合公司整体利益的抉择。
在谈判的关键时刻，外部环境也出现了一些新的变化，给决策增加了更多的复杂性。
行业报告显示，市场竞争格局可能在近期发生变化。一些新兴企业正在崛起，它们以低价和创新的营销策略迅速抢占市场份额。这意味着，如果莎莎公司和竞争对手不能尽快达成合作并推出有竞争力的产品，可能会被这些新兴企业冲击。
同时，政府对行业的监管政策也有了一些调整的迹象。一些新的环保和质量标准可能会在未来实施，这将对产品的研发和生产产生影响。如果双方在合作中不能及时考虑这些政策因素，可能会面临巨大的风险。
此外，原材料价格的波动也给成本控制带来了不确定性。如果原材料价格上涨，将对产品的利润空间产生挤压。这使得双方在利益分配和市场定价等问题上需要重新评估。
这些外部因素就像一道道阴影，笼罩在谈判桌上，让双方都感到了前所未有的紧迫感和危机感。
面对如此复杂的局面，莎莎决定尝试打破僵局。她在一次谈判间隙，单独与大卫进行了一次沟通。
莎莎诚恳地说：“大卫，我们都知道现在的情况很复杂，我们不能让这次谈判破裂。我们需要找到一个双方都能接受的解决方案，哪怕需要我们各自做出一些妥协。”
大卫点了点头：“我同意。但我们需要找到一个公平的平衡点。我们不能只考虑自己的利益，也不能忽视公司内部的意见。”
他们开始重新审视各个问题，寻找可能的妥协点。在市场划分上，他们考虑是否可以采用一种分阶段的方案，前期根据双方的优势划分市场，后期根据市场表现和新产品的推广情况进行调整。
在技术共享方面，他们讨论是否可以先从一些相对成熟、风险较低的技术开始共享，同时加强保密措施和监督机制。随着合作的深入，再逐步扩大共享的范围。
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