2007年4月份与方靓离婚后，非凡的感情生活出现空档期，他就开始寻找生活中的新伴侣，寻找适合自己的新妻子。特别是在长沙与王小花“准同居”，跟李莉幽会。
而随着中-加合作项目顺利收官，湘科公司迅速全面启动20余个CDM项目的开发工作。可以说，2007年更是湘科公司CDM项目开发及碳交易的开局之年。
从行业普遍情况来看，单个CDM项目从启动开发到完成的周期通常在1年左右。基于当时各项目的推进情况与实际进度，非凡预判，2007年必将有项目成功获得EB注册。
为了开好局、起好步，非凡开展了一系列炒作操作，其中向上级部门及领导汇报沟通，便是争取政策性支持的重要举措。
首先是向科技部汇报。2007年1月22日，中国清洁发展机制（CDM）项目开发经验交流会在北京隆重召开，来自全国23个CDM中心的主要负责人齐聚一堂。
非凡深知这是一个展示湘科公司实力与成果的绝佳机会，会前他带领团队精心准备发言材料，反复打磨汇报内容。在会议现场，他详细阐述了湘科公司在CDM项目开发过程中的实践经验，重点介绍了省科委、发改委多次联合发文，积极开展项目征集、专业培训、集中签约等工作情况。
他的发言内容详实、案例生动，获得了科技部领导以及全国各地同行的高度认可与广泛赞誉。会后，科技部领导以及部分省份的同行更是专程前往湖南，对湘科公司进行实地考察与深度交流。
3月11日，科技部陆处长再次莅临湘科公司指导工作。
7月18日，公司与湖北省CDM中心正式建立合作伙伴关系，根据协议，湘科公司将为湖北省CDM中心提供涵盖技术、商务、法务等全方位的支持。
11月1日，江西CDM技术服务中心、江西赣科清洁发展有限责任公司与湘科公司签署合作协议。
12月6日，吉林省科技厅周处长、省CDM项目服务中心王主任等5人来到公司进行考察交流。
这一系列交流与合作的开展，不仅提升了湘科公司在行业内的知名度与影响力，更为公司后续业务拓展积累了丰富的资源与人脉。
与此同时，与省科委的沟通汇报工作也在有条不紊地推进。
非凡一直希望邀请省科委郭主任亲临公司指导工作，但由于委里主管科信集团和CDM工作的分别是刘副主任和阳副主任，想要促成郭主任的到访，需要提前做好充分的协调工作。
7月25日，阳副主任率先听取了公司关于CDM工作与节能减排服务的详细汇报。在汇报过程中，非凡通过数据展示、案例分析等方式，全面呈现了工作成果与发展规划。阳副主任对公司的工作给予了充分肯定，并针对“湖南省节能减排科技服务中心”的组建方案提出了具体且具有建设性的意见。
8月21日，刘副主任专题听取了公司关于CDM工作与节能减排服务机构筹备情况的汇报，同样对公司工作予以高度评价，并就组建方案提出了进一步的修改建议。
经过前期的多次沟通与精心筹备，10月11日，郭主任率领刘副主任、阳副主任以及委办公室、战略室、资环处、计划处、科信集团等部门负责人一同来到CDM中心及湘科公司视察指导。
公司负责人非凡详细汇报了公司的发展历程、业务现状以及未来规划。
郭主任在认真听取汇报后，发表了重要讲话。他高度赞扬了CDM工作从无到有、由弱变强所取得的显着成绩，认为这是一场漂亮的初战胜利。同时，他明确表示省科委将持续支持省CDM中心的发展壮大，并期望中心在发展成熟后能够回馈科技部门、回报社会。
郭主任对公司提出的在“湖南省CDM项目服务中心”基础上组建“湖南省节能减排科技服务中心”的设想表现出浓厚的兴趣与高度认可。他当即指示，由阳副主任牵头，资环处协调相关处室，全力支持中心的各项工作。
针对汇报中提出的采用合同能源管理（EPC）机制以促进节能减排工作的设想，郭主任尤为关注。他强调，科技是节能减排的重要保障，而资金则是开展科技工作的基础，合同能源管理机制通过市场化运作模式，能够有效解决企业在节能减排工作中面临的资金、技术难题，是当前推动节能减排工作的理想方式。
此外，他还指出，CDM和节能减排工作应逐步实现从“政府引导”向“政府指导”的转变，希望资环处、科信集团和CDM中心深入研究，不断完善工作机制，充分发挥科技在节能减排工作中的支撑与引领作用。
对于非凡提出的几个亟待解决的问题，郭主任当场作出决策：
其一，同意每年在科技计划项目中给予20万元支持，并要求相关处室连续支持5年，同时指示委办公室将此决定写入会议纪要，以便后续落实；
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