如果有人问我，那个时期，你觉得是跟小姑娘把感情经营好难，还是把架上去下不来得不断输血的公司救回来难，我可能就呆住了——从后面的实践看来，这俩个事都做不到，我努力了，但是公司公司倒闭了，小姑娘小姑娘跑掉了，所以应该是一样难——难不难的，你当老子在意吗？做不做对我来说是最重要的，做成没做成不是。
开始的时候我是一个无忧无虑的经理人，账目上的事从来不问，我只管开我的支报我的销，剩下的不关我的事。等我办了一堆信用卡准备拿钱进去，才发现公司的烂账一塌糊涂，其他的不说，工商和税务上的东西都欠了一堆——哥呀，你开谁玩笑都不能开这些人的玩笑啊，那是你入场开玩的门票，不交这东西把你清退是轻的，送进号子里给大哥暖床你就舒服了——
＂哪，从今天开始我全面接管财务，钱的出入没我签字你出了我就跟你要——张姐，不是开玩笑的，老大没钱啦，现在都得我掏钱，谁掏钱谁管，没毛病吧？＂我跟财务张姐说，她还看老大呢！
＂听他的！＂老大语重心长地说。
＂我知道你俩合作多少年了，比我一个新人感情深厚得多，要么，你就开个小账，其他的我不管，我拿进来多少每一毛钱你都得给我合理的解释，这可以吧？＂我问张姐。
＂全给他！以后公司所有收支都查总说了算！＂老大又补充了一句，叹了口气。
＂当然，大的开支我都会和你商量，老大，咱俩都是敞亮人，小的开支你直接跟我拿，别动公司的钱——我知道你钱紧经常需要用，但是，你拿我的，放进公司的，你拿一毛我立刻翻脸...＂
＂都说了都听你的——张姐，以后让查总安排收支！全听他的！＂
你一看我这个造型就知道我压根也信不过老大，信不过张姐，他俩是一伙，而我也不懂财务，所以哪怕话说到这份儿上，我往公司里拿钱都是挤牙膏——有合理的开支再说嘛，你一股脑拿进去别人可不就一点点抠没了，我一点点往里拿，反而真的能派上用场...
＂先把公家的钱还上吧，老大，你也真是头铁，欠这么多工商税务不给，你还真想把我送进去呀！＂
所以大概就是这样，乱七八糟行政啊后勤啊那帮人我给他们开了个会，把很多无聊的人都清退了，接着是电商部——这玩意我和何经理、老大研究了不止五回，除了公司的财务状况没跟何经理说以外，掰开了揉碎了把线上这个玩意讨论过了，最后决定还是留一部分——已经开了的店还得继续开，已经做得不错的服务号继续做，那些乱七八糟的花钱买推广一类的东西趁早就砍了——讲真，我那时候还是第一次接触有关流量的知识，原来这玩意不是自己做得好就有用，而是得拿钱买，东西好只是基本要求，想让别人看见你得花钱——
＂哼！你看着吧，这玩意到头来还是会倒逼商家从其他地方找利润，最终吃瘪的还是消费者...＂我听了何经理给我讲流量的逻辑忍不住嗤之以鼻，＂市场经济是这样的，如果你把生产资料搞得那么贵，还不就得去生产端或者消费端找利润——怎么找，要么榨员工要么压榨客户，想不到啊想不到，这都二十一世纪十几年代了，还能出现社会生产效率倒灌、能效低下的问题，真是让人叹为观止——我告诉你吧，哪怕是非洲部落最牲口的那些野人，想把一个市场在三二十年就糟蹋成这个样子他们也做不到，但是咱们有人就可以，中国出能人啊...＂
＂啧，说那些臭氧层的事还有什么用，说自己吧...查总，你准备怎么弄？＂老大打断我的感慨问我。
＂唉，我虽然不懂，起码也看出来这是一个立体架构，没流量就没销售，想要流量吧就得花钱买，还得弄一堆人在那里维护运营——我有啥说啥，何经理，我信你，现在你需要把电商部精简到一个能耗最低维持运转的样子，比如，以前你是油门踩死往前顶，现在慢慢踩，只要还在往前走就行——你把电商部用着顺手的人留着，能清退的清退一下吧，现在公司遇到了难处，你是聪明人，看得出来，我们也瞒不了你——节省开支维持运作吧，尽快给我一个清退名单...＂
电商部大概也就是这样了，我是属实不懂，但是我相信何经理的人品，让他去收拾那边吧——剩下的那些行政物流屠宰加工主要是销售的人，我基本都是拿着资料看一眼就定了——其实等到了第二年除了销售公司很多人我都不认识，我这人一向是俩眼看天矫情得很，跟我没关系的看都不想看——所以有时候的确是，长得漂亮一点真有用，起码这种时候，如果不像销售一样有什么指标可以参考，给谁都是留下那个顺眼一点的——最难的其实还是销售，这帮人我都认识，也是我弄进来的，我虽然散养只看业绩，人员流动比较快，但是总有例外的嘛——
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