第二天晚上，老爸把他叫到他酒店的房间，给他看他画的几张图。
老爸给他看的第一张图是集团公司的架构。
集团公司由以下五个板块组成：
1、律师事务所；
2、物业；
3、房产中介；
4、保卫；
5、家政服务。
律师事务所主要负责帮助业主维护权益，协助业主成立业主委员会。
物业主要负责为各个小区提供物业服务。
房产中介主要是利用房源信息，开展二手房买卖、房屋租赁等业务。
保卫主要是对小区及各个机构提供安全保卫服务。
家政服务主要是为业主提供家政服务。
老爸画的这五个板块基本上就是他在大理市搞的信息生态架构，以物业为核心，获取小区级业主的房源信息及需求信息，然后提供中介、家政及保卫服务。
第二张图，是他对阿鹏哥物业公司的一个架构设想。
他觉得以他现在经营物业的思路，是很难直接靠物业应力的，搞不好害得亏损。
为了尽量地发挥各部门的效率，发挥规模优势，老爸建议他把阿鹏哥物业公司作为物业集团公司，成立以下部门：
1、财务部，负责集团公司即各个子公司的财物管理。
2、人力资源部，负责集团的人员培训、招聘、岗位管理。
3、调度，负责协调集团公司即各个子公司之间的人员安排。
4、保卫部，负责各个小区的常规巡逻。
5、电工部，负责各个小区的电器维护，包括电路、通讯、监控等与电有关的系统。
6、瓦工即水暖部，负责各个小区除了电器之外的基础设施的维修工作。
为了核算清晰，每一个小区设一个物业子公司，财物管理独立，但是统一由集团公司财务部管理财物。
物业子公司设置如下：
1、物业经理一名，负责小区物业的全面工作。
2、卫生清洁若干名。
3、门卫及监控消防值班员若干名。
物业子公司所需要的巡逻、水电维修、瓦工维修、消防系统维护等工作，需要向集团公司申请，又集团公司派人完成。
他看了老爸给他画的这张图，感觉与他的一些构想不谋而合，但是他还停留在构想阶段，老爸已经形成了清晰的思路。
第三张图是家政服务板块的架构。
1、卫生清洁；
2、老人陪护；
3、电器维修；
4、瓦工维修；
5、搬家；
6、做饭。
第四张，是一个决策流程图。
每一个需要决策的事情可以分为五种来源：
发现的问题、内外部矛盾、客户投诉、内部举报、上级指令
针对每一种决策需求，老爸都设计了各个层级的责任和权限。
第五张图，老爸画的是一张ERP（企业资源管理）的架构，他希望他能找一家专业的ERP公司开发一套ERP，一边把整个集团公司的管理全部信息化。
老爸还给他布置了一个任务，那就是一年后，他希望看到他制定出一套员工入股及分红的制度。
他看了老爸这一套东西，深受感动，他估计老爸思考这些东西肯定不是一天两天了，至少应该是一年或者两年了。
他最近也感觉到了，他的公司枝杈越来越多，管理也越来越混乱，如果在这样下去，可能贪污、腐败、摸鱼就都会出现了。
他正在为此而感到忧心忡忡时，老爸为他指明了方向。
尽管他的这些思路很多他以前也想过，但是他并没有把思路系统化。
他觉得老爸就是那种能够未雨绸缪的智者，具有非常强大的宏观架构能力。
他怎么才能提高他的宏观能力呢？
他突然意识到，他的12个参数里面似乎并没有关于宏观架构能力的参数，如果能跟宏观能力沾点边的，也就数协同力和逻辑了了。
他觉得把这两个参数分别调高一个点。
于是他便拿起手机，在系统输入：
F>协同力：7；逻辑力：8
然后回车。
系统马上出现了几行字。
“姜思宇，由于你已经全面掌握了系统全部12个参数的设置，已经完成了系统第二阶段的学习任务，下一步开始进入第三阶段第一期的学习。第三阶段第一期一共设7个参数，分别为：辨识力、协调力、鼓动力、洞察力、决策力、影响力、威信力，初始值全部为5，最大值是9，最小值是1。7个参数的和是35，不能多、也不能少。”
“请敲入回车查看5各参数！”
天呐，系统又升级了！
这些天他正发愁，不知道怎么提高决策能力时，系统马上就给他发奖了。
这第三阶段里的第5个参数就是决策力。
他马上按了一下回车按钮。
系统马上显示出7各参数：
辨识力：5
协调力：5
鼓动力：5
洞察力：5
决策力：5
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