这也是方恒，为什么在这些城市建设的「爱菲乐园」，全部都是万亩以上面积的原因。
至于投资的钱吗？开玩笑，搞房地产谁用自己的钱啊！
只要燕京、魔都的「爱菲乐园」在短时间内显现出盈利价值，才能通过贷款把主题乐园进行大规模建设。
只要十年之内把主题乐园，需要的建设用地圈下来就行。
因为鹰酱挺不过十年就破产了！
“两位留步，我就先走了！”
“王总，慢走！”
“王总，慢走！”
……
“方总，我们并不缺资金，为什么要接受他们投资啊？”
老王走后，张桐就不装了，没了刚才的迷弟模样。
“就是一个投资意向，五百多个小目标没那么快拿出来！”
方恒淡定的说道。
而且等老王真拿出钱，燕京和魔的主题乐园都差不多建设完了。
就至少有了两个成熟的团队，可以大范围把自己人外派出去，辅助全国主题乐园的建设了。
“而且，就如何在全国建设大型商业地产，他们的经验非常丰富，对我们在全国大规模建设主题乐园肯定能有帮助。”
方恒微笑着说道。
“嗯，确实是这样。”
“万沓对大规模建设商业地产的经验确实独树一帜，底下的团队首屈一指。”
张桐点头应和着。
万沓的商业模式在某些方面可能适用于其他行业，但需要根据具体情况进行分析和调整。
万沓的商业模式主要基于大规模的商业地产开发和运营。
通过建设购物中心、酒店、写字楼等综合性商业项目，吸引商家入驻，并提供多样化的消费体验。
这种模式的成功依赖于多个因素，如市场需求、地理位置、资金实力、运营管理能力等。
在其他行业中，如果具备类似的条件和环境，类似的商业模式可能适用。
例如，在零售、餐饮、娱乐等行业，也可以通过打造综合性的消费场所，提供多样化的产品和服务，吸引消费者。
然而，具体的应用需要考虑行业特点、竞争环境、消费者需求等因素。
此外，商业模式的适应性还需要根据不同行业的特点进行调整和创新。
每个行业都有其独特的规律和挑战，需要结合行业的具体情况来制定适合的商业模式。
因此，虽然万沓的商业模式可以提供一些启示和借鉴，但不能简单地直接套用到其他行业中。
在实施类似的商业模式时，需要深入了解目标行业的特点和市场需求，进行充分的市场调研和战略规划。
以确保商业模式的可行性和可持续性。
同时，还需要不断创新和优化，以适应不断变化的市场环境和竞争态势。
“行了，你也注意休息！我就先回去了！”
方恒伸个懒腰准备回家了。
和老狐狸商业互吹真的非常累人。
“好的，方总！”
“您慢走！”
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