叶云州刚走出财务办公室，来到运营部主管杨晨的办公室。
“董事长，您回来了。”杨晨看到叶云州有点惊讶，因为叶云州已经很少来公司巡视了。
他们运营部是最近才从人力资源部分离出来的，他以前是人力资源部副主管，由于能力出众，被叶云州任命为字母表公司运营部主管。
“嗯，有点事找你。”
“您坐吧，我跟您倒杯水。”杨晨说着准备起身。
“不用，你坐下吧。”叶云州摆了摆手。
“呃~好。”
“是这样的，我准备把哈哈游游戏工作室从字母表公司独立出来，成立哈哈游公司，这件事交给你去操作一下，我希望在春节之前能搞定。”
叶云州在之前的会上提到过，所以杨晨也不觉奇怪。
“董事长您放心，我今天准备好资料，明天就去做变更。”杨晨郑重道。
因为哈哈游只是从字母表公司分离出来，什么资料都不缺，只是做一个变更其实还是很简单的。
不过，这其中还牵扯到一系列组织架构和管理架构的建立，以及一系列的人事任命，也算是重大的改变。
“......”
果然，第二天杨晨拿着资料到工商管理部门去做变更的时候很轻松就搞定。
到2005年1月28日，哈哈游公司的变更正式生效。
2005年1月29日，叶云州宣布哈哈游公司的组织架构和管理架构变更。
其中公司的董事长由叶云州亲自担任。
他将承担公司战略方向的把控职责。
具体而言，叶云州需要深入研究全球游戏行业的发展趋势，包括新兴技术如虚拟现实、增强现实、区块链等在游戏领域的应用前景，以及不同地区如亚洲、欧美、新兴市场国家玩家需求和市场竞争态势的变化。
基于这些研究，制定公司的长期发展战略，例如确定未来 3 - 5 年内公司要重点拓展的游戏类型：是专注于大型多人在线角色扮演游戏，还是拓展休闲益智类游戏市场等。
目标市场区域是深耕国内市场，还是加大海外市场的投入力度。
当然公司的重大投资决策也是他一言而决的，例如评估是否投资购买先进的游戏开发引擎技术，或者是否对有潜力的小型游戏工作室进行战略收购，以获取其技术或人才资源，这些决策都将对公司的未来发展产生深远影响。
不过，总体来说，他这个董事长只是把控大方向，具体事务不多。
徐麟担任哈哈游公司的CEO。
徐麟在过去一年多的工作有目共睹，他的能力叶云州是信得过的。他将全面负责公司的日常运营管理工作。
首先，作为CEO，徐麟需要将公司的战略规划细化为具体的年度经营计划和业务目标，并分解到各个部门。
例如，根据公司的战略方向，确定本年度要推出几款新游戏，以及每款游戏的预期营收和市场占有率目标。
在资源分配方面，CEO 要根据各部门的项目需求和优先级，合理调配人力、物力和财力资源。
比如，在一款重点游戏的开发冲刺阶段，协调从其他项目抽调优秀的程序开发人员和美术设计师，以确保项目按时高质量完成。
同时，CEO 要建立有效的绩效评估体系，定期对各部门的工作绩效进行评估和反馈，激励员工积极工作，对未达标的部门进行深入分析并协助制定改进措施，确保公司整体运营效率和业绩的提升。
在中层管理方面。
叶云州为公司设立了游戏业务总监、技术总监、运营总监、市场总监、人力资源总监、财务总监等六大总监。
其中李小光升任哈哈游公司游戏业务总监。
项目总监主要有两个职责。一是项目管理与规划；二是团队协调与沟通。
具体而言，游戏业务总监负责统筹管理公司的各个游戏项目。
在项目立项阶段，组织市场调研团队对潜在游戏题材进行深入分析，结合公司目标受众和市场空白点，确定游戏的核心玩法、主题和风格。
例如，若发现女性向换装游戏市场有较大潜力且竞争相对较小，便主导立项一款具有独特时尚元素和社交互动功能的换装游戏项目。
在开发过程中，制定详细的项目计划，明确各个阶段如概念设计、程序开发、美术制作、测试等的时间节点和交付成果，并定期召开项目进度会议，监督项目进展情况，及时解决项目中出现的技术难题、人员协调问题或需求变更等风险。
作为游戏项目的核心协调者，游戏业务总监需要与公司内部的多个部门保持密切沟通与协作。
与研发部门的策划团队共同商讨游戏剧情和玩法的优化方案，确保游戏的趣味性和创新性；
与程序团队协作解决技术瓶颈，如服务器承载能力、游戏优化等问题，保障游戏的稳定运行；
与美术团队沟通美术风格的统一和视觉效果的提升，使游戏画面更具吸引力。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！