安若砍了报价，还要卖冠名送插播广告。
不是，姐，广告界什么时候出现这么厉害的人物了？
王刚此时就像是佟湘玉附体，说话都带着秦腔：
额错咧,额真滴错咧,额从一开始就不应该过来，如果额不过来，额就不会被砍成这样。
我再也不和别人称兄道弟了，省得系兄弟就来砍我!
太可怕了。
王刚还吊着一口气：“安总，这个价格实在是接受不了。”
“台里哪怕是最差的节目，也不至于沦落到卖冠名送插播的地步呀！”
安若注意到王刚说话的时候，情绪变化并不大，说明还能接着谈，没到崩塌的地步。
“4条插播的广告，另外再给500万。”
王刚哭笑不得。
自己原本的底线是6500万，人家只愿意给6000万，现在多个500万就拿走4条插播广告，那还不是送的嘛。
不过，按照这个算法，至少听起来没那么窝囊，搞得好像是非诚勿扰的广告位没有人要一样。
之所以一开始非诚勿扰广告价格采用的是苏省卫视的刊例价格，其实就知道台里的领导对这个节目的期待值。
火不火另说，反正是能够占个节目时长。
相亲类节目早就有之，没见着大火的，大多是沦为了阿婆阿奶闲聊的八卦，收视率实在是有限。
就像是写小说，混个全勤，先活下去再谈小说能不能大火。
刊例价格，也就是比全勤低保稍微好听一点。
如果火了，那么就可以等合同到期后提价。还有空闲的广告位可以增加收入。
如果扑街了，那么有刊例价托底，台里也不至于亏损太多。
王刚咬咬牙，今时不同往日，市场经济了，不自己找吃的，天上可不会掉馅饼。
“安总，郭总，这个价格真的是很难让人接受。”王刚苦笑道，“如果不是台里准备走制播分离的路子，想拿非诚勿扰淌一淌水，我真的是不想眼睁睁看着自己的心血被压价。”
制播分离，其实就是充分利用市场资源，同时倒逼电视台内的机制改革，为观众带来更为优质的文化娱乐视听产品。
广电部门制播分离的美好初衷属于想得太美，事业与产业的分割。事业方面继续发挥喉舌功能，产业方面，以市场化的运营方式进行节目经营。
问题是二者是相辅相成，剥离之后产业就会过于孱弱，一下就陷入到自我求生的巨大压力和困境之中。而事业方面，在脱离产业之后，显得有些脱离大众，影响力公信力都大打折扣。
王刚是大吐苦水。
一方面是真的太难了，心里头憋屈着呢。
一方面也是想打打悲情牌，价格再提一提嘛。
制播分离是一个老生常谈的问题，在国内其实是非常敏感的，毕竟舆论这玩意，在如今这个充满了公知、卖贼的年代，放开这个，立马就有不少人被带偏掉。
最早开始搞改革的其实是芒果卫视，2001年欧阳走马上任台长就开启了三次改革之路。
第一轮改革是2001年，建立全员竞聘制、栏目淘汰制的制片人制度推动了管理机制的调整，激活了电视节目制作部门，把困境中的芒果卫视解救出来，获得良好的促进作用，但改革范围囿于经视，并没有触及核心资源。
次年伊始，芒果卫视确立了频道内容的准确定位，并集中资源推出几档主打节目，比如《快本》《超女》《快男》等，迅速抢占国内娱乐节目收视高地。
而随着产业越发强大，形成一套成熟的电视节目制作发行、内部管理机制，迅速膨胀的同时愈发受到事业的牵制。
在2008年得到政策支持后寻求第三轮制播改革，芒果卫视实施收购自身内容资产措施来实现制播分离，但缺乏社会注资，这次彻底的制播分离改革实践以失败告终，而转向与魔都文广改革如出一辙的“局台分离”、“制播分离”改革。
魔都的改革向来比较领先，2009年10月魔都卫视制播分离改革方案被广电总局批复后率先进行了制播改革，拆分为电视台和传媒集团。改组后的广电属于事业单位，负责新闻节目制作和电视节目的播出传媒集团属于电视台“台属、台控、台管”的控股企业。
除涉及新闻制作的相关部门依然保留在电视台编制之外，其他电视栏目制作部门全部进行公司化、企业化改制，实现全部制作资源及经营业务的自主运行。
简而言之，传媒集团成为企业性质，背靠着电视台这个事业单位，制作的节目除了在电视台播放，也可以出去承接其它业务和节目制作。
好处是一定程度提高了传媒集团在内容上的供给质量，可主要的播出渠道还是留在了电视台，导致传媒集团依旧高度受制于电视台。
特别是才刚刚起步，从播出保证、购买比例到交易定价，都存在巨大的难点堵点。
苏省卫视起步晚，还在探索阶段，这就苦了王刚这样的制片人。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！