“对，是这样，有道理。”大家说。
“就改一下就成。”
黎红然后坐下来继续说：“前两次的会议我也没在，大家可能还不认识我，不好意思正好我在出差，我通过两次出差，看见我们与众不同的地方，当然也看到我们的优势，但也看到的是太多的缺点，优点就是我们的产品也销售到海外，漂洋过海流向欧美市场，西方市场，南非市场，我们要保证在欧美市场，西方市场，南非市场站住脚，保持不败之地，那我们得加倍努力。”
“我们的产品在这么短的时间里有这么好的订单效果，说明我们的产品好，有消费者公认的东西，我们就要始终保持这个良好的开端，这就必须要记住“创业难，守业更难”的道理。”
“在此更要看到我们自身的缺点和不足，加之改进，比如卫生差，整体思想利益差，员工基本素质低，文化，专业技术差等等，都需要加以改进和整顿。”
“大家要知道，我们和员工是同一条线上的两个蚂蚱。我们提供员工的生活空间，这个空间需要员工的支撑，我们做得越好，我们提供给员工的空间就越好，员工在这个空间下越受保护，员工的支撑力就越高，他们的干劲才有力。”
“所以我们也得抓好员工的各个方面的素质，提高员工整体素质也是我们荷花食品有限公司当前的首要任务，把员工永远凝聚在我们的周围！好了好了？我就说这么多了。“
吴波站起来说：”我也是前两次都没参加的，是我的辞职报告没批下来，这里有人知道的，我当年因一分之差被拒之于大学的校门之外，由于家里穷，不可能复读，于是就外出去务工，在一家中外合资厂当了四年的中层管理，出外面去后我才看到了我们的家乡太穷了，其穷的原因呢？主要就是我们除了自身的地理条件外，思维模式是最为重要的，思维模式是自己发展的方向，比如我们以前的乡亲们整天就做点土地外，就没做什么其它的事，也没有其它事可做？因为找不到事情干，这不是乡亲们不愿找事情干，是没有事情，也不是乡亲们不勤劳，这就是条件，条件是可以改变的。但要在思维模式下。”
“这里也有两个很明显的例子那就荷总和目牟总，荷总的思维就要发展经济，就是着在思维她很早就种辣椒，推销产品。”
“又看看牟总，他们的思维也同样是认为大山太穷了，所以才出山到县城的工地上打先工。”
“出外的黎总经理就知道那些发达的地方，人家那里碰脚的都是厂，大厂小厂遍地都是，他们一个月挣几百元，一年下来也有七八千，比起做土地好得多吧！”
“一些用土地入股，一年就分几百几千上万元的红利，如果全家有得两三人上班，你们看看如何，这就是条件。”
“可就这块土地，它有着很多的不同价值，那种最高？就应该选择高的，如今当然不需要我有多大选择，因为这一条件我们在荷花的带头下正在努力的改变，改变这一条件的前提就是修路，改变以前我们就是有一点东西需要变成钱，需要走大半的时间到区场镇的集市上，这一去一来就是一天。”
“荷花食品有限公司自行投资的大泸北区穿山公路也在修建中，荷花食品有限公司又将启动组组，户户通的交通运输网络线，启动这项目的方式是我们提供材料水泥，沙，石子，组里负责弄好毛胚，然后经过负责人来实际测量需要量。”
“家户也是一样的，我们荷花食品有限公司也在创造了自身的品牌价值，产品也远销欧美等八十多个国家。”
“但离国际ISO的标准相差甚远，我们的目的是尽快的加入ISO体系，它是产品通向世界贸易的通行证，那就要求我们从个人卫生，集体卫生，统一整装整冒。”
“产品每道工序都要层层紧紧把关，而且我们要紧跟订单的步伐，加大力度完成客户的所给予的工作量，努力的实现！\u0027时间就是金钱\u0027的宗旨。”
“我们又将启动大山村旅游开发项目，这样有可能的是家家可以当老板了，地下溶洞的开发又将是新的挑战，为了全面的实现我们的目标，我们经过不断摸索和讨论，荷花食品有限公司初步决定。”
“第一，决定从员工中直接提拔那些有独特卓识，为公司想之所想，为公司累之所累，以公司的利益为己任的员工进入管理层。”
“第二，我们提供培训，通过培训让员工初步形成以厂为家，把公司的事当成自己的事情做为最基本的观念，培训分厂里培训和专业培训，专业培训费用由公司出，生活费本人出，而且必须工作三年以上且具有初中以上文化的员工。”
“第三，有特别突出和特别贡献而且具有初中文化的员工可以进入管理层。”
“第四，吸收招聘专业的专科本科学生进入管理层。”
“为了加强思想道德品质的提高，荷花食品有限公司增设年终评选优秀员工，突出贡献员工，合格员工奖项。”
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