对前五大产业做了战略布署之后，林峰指出了能源矿业今后的重要性和发展方向。
林峰接着说道：“我们要加大对能源矿业的投入，引进先进技术和管理经验，提高能源矿业的生产效率和质量。
对于海外的石油以及各种金属矿产要提前布局，尽快出手拿下开采权，哪怕付出的代价大一点也无所谓。
当前的世界各国都在努力的发展经济，对能源和矿产的需求十分巨大。特别国内，随着经济发展的增速，国家基建的巨大投入更是以一国之力能将全世界有色矿石，其中铜铁铝三种矿石的价格拉暴。
在这个过程中我们在能源和矿业上应该有所做为，至少要掌握一定的定价权，以免被国际矿业巨头轻松的收割我们财富。
同时，在国内的生产过程要注重环保和可持续发展，毕竟这是我们自己的祖国，不能让后人骂娘。并且要积极探索研究新的能源形式，比如风力、水力、太阳能等，减少对传统能源的依赖。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现集团的长期稳定发展。”
关志玲和许劲松都是海归人才，对于林峰讲到的新能源的研究并不觉得奇怪。这样的研究美国在多年以前就开始了，只是一直未能进入实用阶段。
当然了对于林峰的这一建议两人自然是支持的。
接下来林峰谈到了服装行业。这个行业门槛较低，只要资金充足谁都可以做，技术含量不高。
对于所谓的高档服装在林峰的眼中只不过是人为的一种附加值。说白了就是品牌价值进行人为我炒作提升。但这个行业又是一个永不过时的行业。
林峰意在将服装行业一分为二，建立两个品牌多个系列。一是高档产品，目标客户定在欧美和国内富阶层身上，实行低产高值。另一个品牌目标客户为工薪阶层，实行高产低值以量取胜。两个品牌可设计多个系列以满足市场需求。
最后一个便是实业集团了。对于实业集团所经营的业务林峰建议进行一个细分。
一是食品生产方面，目前经营的有零食、面条类、饼干类、罐头类、方便面、饼料类和食用油类。可将这一类归结为食品生产加工一个大方向，主打卫生安全。
二是化工类，如目前经营的洗发水、香肥皂、洗衣粉、洗洁净等其它化工生产归结为一类，主要环保环境无污染。
三是日用品，这个就不用多说很杂很多，完全可以系统性规划生产发展。
这样归类后可节省大量的人力资源成本，提高管理效率，在今后竞争日益激烈的市场经济才更有竞争力。
林峰对八大行业的发展进行了详细的战略规划。最后林峰说道：“你们两人也可以进行一个具体分工，明确责任。以后国内大唐集团总部不再管理业务，只负责规划和落实集团的战略规划，财务监管和审计，各子集团高层的考察和任命。
当然了，如果某个集团出现了重大决策失误，你们也要及时出面干预，以免造成不可挽回的损失。同时对各子集团负有指导监督责任。
以后我担任集团董事长，你们两人由关志玲担任执行总裁，许劲松任执行副总。总部成立八个办公室，每个办公室对应一家子集团业务。
办公室的负责人由原总部各副总出任，不够的话由你们自己去挑选。
总部成立相应的办事机构，财务部、人力资源部、监管督查部、独立的财务审计部、人才培养与引进部。
财务部不用多说对整个集团的财务工作负总责，协调分配各集团的资金以及大额支出的把关。
人力资源部负责总部各部门和各子集团高层人员的考察以及招聘。
监管督查部负责整个大集团的违规违纪违法的监管审查，只对我们三人负责。
独立的财务审计部负每年责审总部和各子集团的财务状况，只对我个人负责。
人才培养与引进部顾名名思义就是培养公司的后继人才以及引进公司需要的专业人才。这样总部和各子集团每年将自己需要人才报备上来后由这个部门来解决。当然这个部门培养和引进的都是高级人才，普通工人和管理层就由各公司人力资源部门去招聘了。”
讲完了架构林峰又讲到了公司人员的待遇了。林峰说道：
“我个人对下属从不啬色，你们两人以后年薪为1亿人民币。不参与年终奖考评，自动获得集团年利润百分之二的分红，只要在职这个规矩不变。
八大办公室负责人和五大部门经理享受一级工资待遇，年薪5000万人民币，集团年利润0.5%的分红。
各子集团总裁年薪5000万人民币，年终享受所管理集团年利润5%的分红。同样算是一级工资待遇，他们的年收益总和取决于他们自己的经营状况。
其他各岗位工资再细分为十级，具体的工资标准和年终奖由你们去定，定好后打报告我签字你们执行。”
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