经过兼职劳动服务公司财务管理工作，肖晨现在在外面对于生产意场上的迎接送往都有了长足的进步，已经算是被社会历练过了且较成熟了的社会青年了，酒会喝、烟也抽过，工商、税务、质检、健康、银行等相关部门都得去接触，虽然肖晨不喜欢喝酒、抽烟，但有时有求人家办事也得舍命陪君子，搞得肖晨每次出门办事都会口袋里装上两包香烟。
华国轰轰烈烈的社会改革也在不断的深入，这不现在借鉴外国的企业信息管理成为了全社会力推的热点，各行各业的大国有企业都在极力的推崇引进外国ERP软件，同样这股企业信息化建设的春风也吹到了肖晨所在兴股公司，一场大规模的公司信息化建设、宣传、动员活动在公司快速的展开。一时间ERP这个词人人挂在嘴上，成为了全厂员工交谈最多的字眼。但是ERP这个词代表的是什么含义是什么，大家都不知道，其实大家也不想知道。
ERP建设是公司二代经营管理层上台后最重要的项目投资，它意义在于能使企业现在落后的经营管理思想迈向新时代的现代化管理，是把兴维公司改造成一个现代化管理企业的重要手段，是企业迎接未来竞争的重要竞争力。
反正在公司领导层的灌输下，全厂员工都知道了，这个ERP项目建设完成后，公司应对市场的能力、速度更快了，能给公司节约很大的成本，管理层的领导能力会有极大的提升，公司是个符合新时代的现代化经理管理的企业。
这个重大的信息化建设工程的灵魂就是实现了公司的“三流合一”即物流、资金流、信息流。其中财部门、生产部门改造更是重中之重，要求全员参与，技术、生产、销售等各部门抽调骨干人员组成企业信息化小组成员。
企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)这个词
你不会英文也得记住中文。从公司实施顾问公司神州公司人员进入公司的那一天起，各种洗脑式教育的会议开始了。先是本土顾问人员进行综合知识的讲课，然后就是SAP方的外国佬，用友软件、金蝶软件销售人员、区域经理讲解各自的ERP软件产品特点，当然SAP人家必定会用高大上的英文讲解配上翻译。
一通中英文互译完了，可能全部参会的人员只听懂了“Thank you”一句，接着的就是比国内其他两家还要热烈的掌声，表示对见到老外的热忱。
反正就是一句话，只要用了这三家的任何一家的软件，公司的管理水平就会上升到新的高度，公司的经营管理成本有了大幅的下降，公司对市场的响应会高度的灵敏，公司的原辅料、备品备件的资金占用几乎会达到零库存，反正听人厂家的介绍，再看了那些分析数据力表，肯定是一门值得投资的生意了，随便一个信息化投资项目每年就能了公司从资金、人力、成本上取得极大的经济效益。
光这一听，那投资多少资金都值得呀，难怪在全国推得那么火热，家家国有企业都在争当先行者，都想把ERP建设做成行业标杆。听公司传说这是集团公司老总在轻纺行业里争取到的第一家实施企业，公司必须做成行业标杆，成为兄弟企业学习的榜样。
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