生产组织方面，这边的军工产品的订单都是以年为单位周期来交货的，短的一年，长的三四年的都有；对应的配套组织也是以年为单位的，生产主体大都在新加坡本地，没有超出一小时路程的；更不要说生产当量和品种批次了！一个月几台产出，大都是一个品种，还美其名为流水式生产是如何如何的高效可控！对质量控制的严格对军工产品可能是适当的，三四个人控制一个环节，民用的玩不起！整个花园式厂区的确是好，福利也好，员工还可以上午茶、下午茶的享受，一月的产量可能也就一分厂一周的任务。最后这些环节陈述比较后，还得把两边产品的财务费用进行分析比较，晟通的财务报表这边也拿得到，李彬的对比分析很容易就能得到确认。一个是百分之三五百的利润，一个是百分之二三十的利润，很容易就能算出相互交换生产经营流程后的后果了！
李彬在这边收获最大的是焊接培训和分级管理这个小体系，最眼红的是他们产品的利润率，甚至还提出愿意在成本基础上只加个百分之三五十来承担他们所有的生产，没得到认可，说是需要相关资质，李彬他们申请也办不到，这就没办法了！
李彬在这边的最后一天是逛商场和旅游，还到圣淘沙过了一把手瘾，输了五十新元，也就是贰佰五元人民币。回去没多久，在新加坡陪同李彬的生产副部长何同盛就到晟通任了执行总裁，先前的安全科长被调回新加坡继续自己的安全工作。何同盛到晟通三年，和李彬的关系一直很好，经常跑到李彬新区的一分厂，两人在企业经营方面的共同话题不少，在润城两人私下没少跑到日本料理喝清酒，让自以为品位不错的两人高兴了一阵子，直到有次服务小妹私下告知，清酒都是本地产的，这一下子就对日本料理没了兴趣。后来都是李彬找本地的农家小院，带着何同盛跑了周边不少小农庄，还把何同盛的钓鱼水平培养了起来。
三年后，董事长退休，原先的一个董事接替，何同盛回去接任中国片区几家合资公司的董事。两人关系一直不错，哪怕后来企业出了问题，也没坏了两人关系，可惜的是这时候两人对企业的发展都产生不了多大影响，只能私下感叹了！
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